2005年刚出校门的姜丽君，第一份工作是在浙大网新图灵图创。她记得当时带她的上级是曹旭芬。曹旭芬不是浙大毕业的，学历也不高，但是把门店协调、资源分配都处理得井井有条。这给姜丽君上了一课，让她认识到管理不仅仅是喊口号，而是把各个分散的力量整合在一起。后来姜丽君被派往绍兴和宁波驻店工作，曹旭芬每个月都坐绿皮火车去宁波找她吃饭。那时候曹旭芬就像一个大姐姐一样帮她复盘工作，补充货物，还帮忙谈客户。这段日子让姜丽君第一次意识到学习的重要性。姜丽君觉得基层员工只要重复一件事就能成为专家，而管理者需要不断学习新东西。所以她把办公室最显眼的地方写了这句话：“基层员工重复一件事就能成为专家，管理者却得不断打开新地图。”她总结了管理者必须具备的三把钥匙：学习力、换位思考还有高效执行。 她每天给自己安排一个小时阅读行业白皮书，一个小时复盘数据，还有一个小时向新人请教。她还会把部门利益和公司利益结合起来考虑问题。为了提高效率，她用“事件墙”把待办、进行、已完成的事情用贴纸标识出来。这个方法让她把琐事理清楚了。姜丽君觉得90后员工并不那么可怕。他们能把AI算法讲得像脱口秀一样生动，还能在凌晨两点把竞品原型发回邮箱。她提出了一个破解标签的公式：“聚焦+执着”。每周只聚焦一个兴趣点深入钻研。 为了对抗选择困难症，姜丽君鼓励大家要有匠心精神。比如把Excel函数研究得很精通，让领导对他们刮目相看。她还分享了一个真实案例：一家地方三巨头之一破产重组，创始人贷款买下厂房重新开始。这个故事告诉我们不是90后有多么成熟，而是他们愿意把一件小事做到极致。创业之后时间变得非常零碎，但是姜丽君还是坚持每年两次旅行：一次国内亲子游和一次国外家庭游。如果当月没有加班任务的话，她会在晚上8点前到家给女儿读绘本。 “陪伴不是陪在身边，而是陪在孩子心里”，这是她给自己定的硬指标。她的爱人负责买书给女儿阅读。“企业的成功靠团队，而不是个人”，这句话写在便签上贴在会议室门口。 成功需要先成就别人才能成就自己；当团队里每个人都愿意为同一件事熬夜、流泪、欢呼时，失败的概率就已经被降到最低了。