北京小伙徐志胜和他的深圳搭档小块，联手搞了个叫“开花”的脱口秀俱乐部。两人都是玩票出身，刚开始创业时说好钱要五五开。结果没成想，光靠着北京那边的房产硬撑，也没挡住每月12万的亏空。大块头徐志胜为了保着那6名员工的饭碗，硬是拄着拐杖登台演出。到了今年四月，这两个月才把每月12万的亏损压到了4万。 小块家里的房产接连被卖掉补坑。他说，卖房的时候手都是抖的。最后一套332平米的大房被卖掉后，钱都换成了员工工资单上的数字。他俩之间虽然有五五分账的规矩，但现实一压过来，就变成了“谁红谁多补”。现在徐志胜综艺收入那么高，大头都给了公司输血。这个模式看起来挺傻的，但把中国老话里的那种兄弟情义彻底写进了财务报表。 徐志胜和小块在南山区的那间俱乐部里，用行动诠释了什么叫真正的合伙情谊。在理想和面包打架的时候，他们选了最笨的办法。徐志胜说，只要发得起工资，“开花”就不开门。 这对搭档特别注重社会责任。当听说那6名员工全是家里的顶梁柱时，他们决定每月给6个孩子买奶粉、给6位老人付医药费、给6个家庭还房贷。徐志胜还私下里给怀孕的员工老婆买奶粉，甚至拿出3万给家里生病的同事治病。 网上的网友都说：“老板的行李箱里除了计算器还装着体温计。”当很多创业者把人当成成本最先砍的时候，徐志胜和小块保住了员工的尊严。 到了现在，“开花”俱乐部亏损的数字终于有了温度。大家发现，他们宁愿亏5000元也要维持票务系统不出错。徐志胜带着骨折的腿坚持演出，小块也连续48小时改运营方案。 就在今年四月底的某一天，“开花”的亏损终于从月均12万缩减到了4万。他俩没显出劫后余生的庆幸劲，反而像孩子一样开心雀跃。 现在看这对搭档的创业故事，早就不是“为了友谊该不该牺牲生意”的问题了。 徐志胜穿着两年前的外套坐地铁，小块的中介挂牌信息在朋友圈传得很广。他们写了一本新的创业讲义：成功不在于抢多少市场份额，而在于守住了多少承诺。 等到哪天“开花”俱乐部真的收支平衡了，那些为了6个家庭熬的夜、卖的房、花的心思早就记在了时代的账本上。