国网潜山市供电公司纪委最近搞了个动静挺大的物资盘点行动，目的是为了守好国有企业廉洁的这条防线。对于供电公司来说，管好仓库里的东西，确实是个特别容易出问题的地方。这次纪委为了创新一下监督的方式，直接把监督的力度给推下去，搞了个“纪检+物资+财务”这种三方一起配合的模式，给各个仓库来了次彻彻底底的查账和实物对照。 最值得说的一点就是这个监督机制直接给往前推了。在还没开始盘之前，公司纪委就组织物资和财务的人坐下来一起开会，把采购、入库、放哪儿、谁拿了这些环节里可能藏着的廉政风险点全都捋顺了一遍。基于这个研判结果，他们制定了一个非常详细的清单，把要查的东西和标准都写得明明白白。这下子，以前那种出了事再去补锅的事后纠偏模式就变成了现在这种事先防控的样子。 干起活来也是毫不含糊，他们通过调取电脑上的数据和现场的东西一一对照。不仅是查数量对不对，还特别盯着出入库记录全不全、台账填得规不规范、责任到底落在了谁头上这些事儿。最有意思的是，他们这次实行了“一人盘点、一人监督、交叉复核”的老办法，纪检干部亲自跑到仓库里面去看货是怎么分类放的、标签打得清不清楚、安全防护有没有到位。 为了不让人有空子可钻，对于那些用得特别多或者特别值钱的物资，他们还搞了随机抽查这一招，坚决杜绝漏盘或者弄虚作假的情况发生。除了干活仔细，公司还把这次盘点当成了一次很好的教育机会。针对在检查里暴露出来的管理漏洞，纪委马上督促物资部门把那些仓储管理制度给改完善了。 同时他们还组织大家上了一堂廉洁培训课，目的是为了提升大家防范风险的意识和按照规矩办事的能力。结果也很明显，所有仓库都实现了账目、卡片和实物完全一致。而且这次行动还盘活了不少本来闲着的东西，资产利用率一下子上去了。国网潜山市供电公司这一套做法确实让人挺服气的。 他们通过创新联动的模式和强化过程管理的办法建起了长效机制。既守住了物资管理的底线又给同行提供了可以学习的好经验。接下来公司纪委打算继续深化这种“纪检+物资”的协同监督模式，把半年一次的专项检查和平时的随机抽查变成常态工作。 把监督的关口再往前推一步用严明的纪律保障和高效的物资支撑企业的高质量发展大局。