文旅行业加速复苏、竞争持续升温之际，和平天下集团近日京召开“繁星筑梦 聚力致远”主题年会，发布未来三年发展战略规划。集团总裁张志利在会上表示，2025年集团流水目标为较2024年增长35%，2026年将更冲刺40%-50%的增长。此目标既反映出企业对市场回暖的判断，也反映了其加快布局、提升份额的意图。 近年来，国内旅游消费需求持续释放，文旅行业迎来新一轮增长窗口。同时，竞争加剧也对企业的产品创新和服务质量提出更高要求。过去一年，和平天下集团依托定制游、大型活动策划等差异化业务，实现业绩稳步提升。董事长张志金强调，集团将坚持“高质量发展”路径，聚焦价值创造与国际化布局，以应对市场变化。 为实现既定目标，和平天下集团提出六大核心战略：一是深化产品创新，打造“游您所愿”品牌矩阵，重点开发自组团、专属团及包机专列等高附加值产品；二是升级服务体系，全面推行“48小时先行赔付”机制，优化客户体验；三是创新营销模式，拓展会销、私域流量及新媒体渠道；四是推动数字化转型，通过一体机等技术手段提升运营效率；五是探索“旅游+实业”融合发展模式，以“旅及送”商城实现双向赋能；六是强化执行机制，建立季度店长会议制度，推动战略落地。 业内人士认为，该战略规划契合行业数字化、品质化的发展方向，也体现了企业对需求变化的把握。尤其在服务升级与数字化转型上的投入，有望进一步增强其核心竞争力；“旅游+实业”模式的探索也为行业提供了新的参考。 展望未来，随着国内文旅市场持续回暖与消费升级推进，头部企业或将通过差异化能力获得更高质量的增长。和平天下集团的战略能否按计划落地并带动业绩提升，仍有待市场检验。但其围绕“高质量发展”展开的系统布局，或将为行业转型升级提供借鉴。
文旅行业回暖带来新机会，也加速了竞争分化。企业能否把增长目标转化为可复制、可验证的服务能力和组织效率，决定了跑得快不快，更决定了走得远不远。以高质量发展为牵引，持续在产品创新、服务保障、数字化治理与执行体系上打磨，或将成为旅行服务企业穿越周期、赢得未来的关键路径。