前阵子双蚁药业在南宁搞了一场营销工作会议，主要是把2025年干得怎么样总结一下，顺便把2026年的规划也都捋顺了。大家都知道，年初那会儿正是万象更新的时候，这场会开得挺及时。 你看王波董事长在讲话里就说，过去一年公司可没少下功夫，销售规模和资金回笼都涨了不少。特别是那个复方感冒灵颗粒，在市场上卖得特别稳当。医疗这块也开拓出了新路子。说到各地方的表现，贵州、四川、云南、河南还有重庆都挺不错，尤其是贵州那边，好多指标都完成得超棒，直接成了全国的榜样。 王波还把企业的愿景提了出来，说是要挤进国内一流的药企行列，还要打造一个响当当的民族品牌。为了实现这个长远目标，大家就得一直保持那种永不懈怠的劲头。 梁立艳副总经理在会上也做了详细的报告，主要是分析了数据和策略。她把2026年的工作重点给圈出来了：既要在组织架构、核心产品这些大方向上稳住阵脚，又要根据市场的变化去调整目标、渠道还有促销活动。说白了就是该变的变、不该变的不变，得灵活点。 为了让大家干活心里有数，会议还专门设置了汇报和研讨环节。连锁中心、医务中心这些部门的负责人都上台说了说自己这一年干了啥、还有啥不足，接下来打算咋干。管理层还跟一线的业务员面对面地聊了聊，把具体问题都掰扯清楚了。 最后还请了几位业绩好的业务员来讲经验。医务中心和连锁中心的好几个负责人都把自己是咋拿下客户、咋带团队的经验都倒了出来。这些实战干货特别实用，给大伙儿提了醒儿也攒了劲。 这场会开得很值当，不光是为了总结过去一年的事儿，更是为了给新一年做个动员。在医药行业变化这么快的时候，双蚁药业通过复盘和规划展现出了一种稳中求进的决心。以后他们能不能把蓝图变成实绩、在民族品牌的路上走得更稳当，咱们还得接着看呢。