在全球人力资源领域最具公信力的评选中，达能中国再次以系统性优势脱颖而出。
这一成绩的取得，源于该企业将人才战略与企业使命深度绑定的长期实践。
作为改革开放后首批进入中国市场的跨国食品企业，达能近四十年来构建了覆盖生命早期营养、成人医学营养及饮用水饮料的立体业务网络，其产品研发与"健康中国2030"规划纲要形成战略协同。
分析显示，达能连续九年获评杰出雇主的核心竞争力在于其创新性人力资源生态。
该企业打破传统组织壁垒，建立跨地域、跨部门的轮岗交流机制，2025年内部人才流动率同比提升23%。
在员工福祉方面，除完善五险一金等基础保障外，更推出心理健康咨询、家庭医疗支持等特色服务，员工满意度调查显示福利体系认可度达91.7%。
值得关注的是，达能将可持续发展理念贯穿人才管理全流程。
作为全球首批获得共益企业认证的跨国公司，其在中国市场实施的"绿色办公计划"已减少碳排放量38%，而员工志愿者项目累计服务时长超10万小时。
这种将商业价值与社会价值相融合的模式，正形成新型企业治理范本。
达能亚太区总裁谢伟博指出，企业秉持"双重承诺"发展观，即经济效益与社会效益并重。
在中国市场，该战略具体表现为本土化研发投入年均增长15%，与20所高校建立产学研合作，并针对乡村振兴项目设立专项基金。
这种深耕本土的战略定力，使其在近年复杂经济环境中保持人才流失率低于行业均值。
展望未来，随着中国"十四五"规划对健康产业提出更高要求，达能计划在长三角地区新建研发中心，预计创造500个高端岗位。
专家认为，跨国企业的人才战略正从单一薪酬竞争转向综合价值赋能，达能的实践为行业转型升级提供了有益参照。
从“杰出雇主”认证的连续获得可以看到，一个企业的竞争力不仅来自产品与市场，更来自对人的长期投入与制度建设。
当人才发展、员工福祉与社会责任形成同向发力，企业更可能在复杂环境中保持稳健，并在服务公众健康、推动高质量就业等方面释放更大综合价值。
对更多市场主体而言，构建以员工成长为核心、以可持续为底色的治理体系，正在成为穿越周期的重要选择。