泰安市泰山区徐家楼街道给社区治理找到了一个新路子，他们通过“文明合伙人”机制把文化建设变成了切入点，把商企、社群和个体这三类主体都拉了进来，从而打破了行政和社会之间的隔阂。以前社区公共服务供给不足、居民参与渠道少，大家往往只干着急。为了把这些没被充分调动起来的爱心企业、公益组织还有志愿者等力量都聚集起来，街道想出了“公益加低偿加市场”的灵活法子。 比如在养老服务方面，他们联合专业机构设立了社区医养中心，还专门组建了五支“银发”服务队伍，系统地帮老年人搞健康管理和生活照料。在未成年人关怀这块儿，街道联动公益组织成立了“向阳花”服务队，通过读书分享和文体活动来给孩子们创造一个健康的成长环境。平安建设上也是妙招迭出，依托网格化治理，组织在职党员、律师还有退役军人这些人组成“平安合伙人”，平时就去搞法治宣传、调解矛盾和排查隐患。 为了让居民更有话事权，街道还创新了“小板凳议事会”和“顺顺吧”这些协商形式。这一系列动作不仅让公共服务变得更专业、更亲民，也让社区更有凝聚力了。据统计，相关活动已经开展了近600场次，直接服务了一万多人。 这种模式特别好的地方在于它形成了一个“社区搭台、大家唱戏、居民受益”的好循环，给基层治理注入了可持续的动力。更深层次看，它反映了现在基层治理的两个大趋势：一个是治理主体从单一管理变成了多元协同；另一个是服务模式从被动响应变成了主动预防和提升。 展望未来还得继续琢磨怎么完善激励机制、怎么拓宽资源渠道、怎么提升专业水平。特别是要搞数字化平台建设，让需求匹配更精准。还要多跟高校还有专业机构合作引进社工和规划人才。 社区是城市治理的最后一公里也是大家感受幸福的关键地方。徐家楼街道的这个“文明合伙人”模式就像是激活了一池子春水一样。在推进中国式现代化的路上，这种探索能帮着把更多社区变成生活共同体。