咸亨国际觉得，MRO集约化采购这事儿，既是个长远的好赛道，又是一块长坡厚雪的肥肉，目前正处在刚起步的阶段。不过，大家从业绩记录表里也能看出来，咸亨给自己定了2025到2026年的目标。具体是啥呢？到2025年，要么赚够45亿的营业收入，要么把扣非后的净利润做到2.6亿；到了2026年，得让营收达到60亿，或者把扣非净利润拉高到2.9亿。 这就是公司的战略，2026年可是“2023-2027五年规划”往下砸的关键一年，也是新三年规划全面铺开的核心年。为了跟上市场的变化，他们打算在深化现有业务、开拓新市场、提质增效和提升科技创新水平这几方面下功夫。 主营业务这块，肯定得稳住电网这个老底子。公司打算继续走高利润、高质量的路子，多推自主产品，建好直销队伍，把区域中心的模式做好，还要加强产业协同。另一边呢，油气、发电、交通这些新兴领域也得赶紧拓展。就像在电网里成功那样，赶紧把好经验和好模式复制过去。 为了让团队更强、制度更优，公司要组建项目型的销售队伍。在业务扩大和产品丰富的同时，得深耕细分市场，提高专业水平。 提质增效方面，公司要坚持效益优先、利润为王。不仅要努力提高毛利、严控成本，在新兴板块也要管好关键客户、供应链和应收账款。海外市场要先把规模搞大，盯着重点国家和区域使劲；自主产业那边要加快研发生产的精细化管理、企业资质建设和直销步伐。具身智能这块也要重点关注，加快它在应急、消防、交通这些复杂场景的应用落地。 技术服务板块呢，得进一步完善资质、提升能力、加强管理，还要多拓展培训业务。 科技赋能这块，公司把创新渗透到每个角落。在回答投资者关于奇点感知的问题时，他们表示这是推动科技的重要抓手。奇点感知长期在电力、石油石化、轨道交通和机场这些行业打拼，建了省级企业研究院和市级研发中心，手里攥着24项授权知识产权呢。产学研合作也没落下，跟浙江大学、浙江工业大学还有杭州电子科技大学都有深度合作。 “未来奇点感知会继续搞技术攻关和场景拓展，给公司高质量发展加点料。” 海外市场方面一直挺重视的。公司通过深化产业融合、参与展会等方式精准找客户、搞开发。 “长远看MRO是块长坡厚雪的大蛋糕。” 公司觉得自己在国央企这块挺有优势的。“我现在是国家电网的核心供应商。” 抓住这个机会，“把电网的经验复刻到油气、发电、交通这些行业。” 目标就是“成为能源、交通、应急这些领域的MRO引领者。” 公司的竞争力主要在属地化服务、专业自主产品和数字化供应链上。“以后就靠着这些筑起壁垒。” 来推动公司高质量、可持续发展。