【问题】 二十世纪五十年代，大兴区面临农业电力需求激增与服务体系滞后的矛盾。
传统供电模式需经村委会层层转报，故障修复周期长达数日，严重影响农田灌溉等时效性强的生产活动。
【原因】 这一困境源于两大结构性矛盾：一是农村电网基础设施薄弱，二是专业电力人员严重不足。
当时大兴县仅靠县级供电所难以覆盖134个行政村的用电需求，电力服务"最后一公里"问题突出。
【对策与创新】 1956年，随着邢各庄等三座35千伏变电站建成投运，大兴供电所（现国网北京大兴供电公司前身）创造性推出"亦工亦农"办电模式。
该模式通过组建本地化电力服务队，队员农忙时务农、农闲时务工，实现小型电力故障"分钟级"响应。
1964年大兴实现"村村通电"，1965年该模式获《人民日报》头版报道并向全国推广。
【发展跃升】 改革开放后，大兴电力服务实现三大转型： 1. 空间维度：从田间地头延伸至城市建设，1983年超前布局黄村卫星城电网，支撑区域城镇化进程； 2. 技术维度：建成中国药谷智慧能源平台，对生物医药基地实施用电数据实时监测； 3. 服务维度：建立"经济发展-电力先行"响应机制，近五年累计为临空经济区等重大项目新建变电站7座。
【前瞻影响】 当前，大兴电力正聚焦"新国门"战略定位，在三个关键领域持续发力： - 乡村振兴：升级农村电网智能化水平，2023年农村供电可靠率达99.98%； - 产业赋能：为生物医药、航空物流等主导产业定制"供电+能效"服务套餐； - 低碳转型：建成北京首个"光伏+储能"村级微电网，年减排二氧化碳超万吨。
从田间地头的立杆架线到园区内的实时监测，从“分钟级快修”的朴素探索到智慧能源的系统治理，电力服务的形态在变，不变的是对发展需求的主动回应与对民生期盼的扎实守护。
站在新阶段的门槛上，织密更可靠、更智慧、更具韧性的电网，不只是技术与工程问题，更是以基础设施现代化支撑区域竞争力提升的长远之策。