问题——“好资源”难变“好收入”。紫山镇余甘种植历史较长，但过去较长一段时间里，生产经营仍呈“小、散、弱”状态：农户各自为战，品种选择与管护标准不一；加工多停留在晾晒等初级环节，附加值有限；销售主要靠路边摊和小商贩，渠道单一、议价能力不足，价格波动也让收益难以稳定。资源优势与市场回报之间落差明显，群众守着“宝贝果”却难以持续增收，村集体经济也缺少稳定的增长来源。 原因——组织分散、链条短、要素弱是主要掣肘。余甘从田间到市场，牵涉标准、加工、品牌、渠道、资金等多个环节。过去的短板集中在三上：一是缺少统一组织和统筹机制，难以形成规模效应；二是产业链条偏短，产品难以分级定价、深度开发不足；三是品牌与市场体系薄弱，优质难以优价，市场风险更多由农户承担。产业要振兴，不仅要“种得好”，更要“卖得好”“分得明白”。 影响——产业升级推动增收与集体壮大同步见效。针对上述堵点，紫山镇镇党委指导下，由官溪村党组织牵头成立专业合作社，并推动跨村协作，联动尾山、蓝田、半岭等村合作社组建“余甘缘”联合社，打破村域边界实现抱团发展。依托党组织的组织动员和统筹协调，吸纳236户农户入社，集中资源，统一安排生产加工与收益分配，提升抗风险能力和市场议价能力。随着组织方式转变，余甘销售从“分散卖、看行情”转向“统一管、稳定销”，为持续增收打下基础。 对策——以“公司+合作社+农户”贯通全链条，用机制创新破解瓶颈。为补齐合作社在品牌与市场端的短板，联合社与镇属国有企业合资成立丰稷农业综合开发有限公司，对种植、加工、销售实行一体化运营，形成分工清晰、协同发力的产业共同体。在此框架下，探索“五集中”管理：集中规划发展、集中种植管理、集中运营品牌、集中收购定价、集中分配收益，让产业运行从“凭经验”走向“按标准”。在县级组织部门、镇党委政府及相应机构支持下，参与编制镇级产业规划和标准体系，形成产品标准手册，推进规范化收购、土地承包与收益公示，提升农户权益保障和收益透明度。同时，围绕技术、资金、人才、监管等关键环节完善服务支撑，缓解要素制约，推动产业从“能做”走向“会做、做得稳”。 前景——从“卖果”到“卖品牌”，从“一村富”到“连片兴”。随着标准体系完善、品牌影响力提升和链条延伸，余甘产业的带动效应不断释放：一上，带动更多群众种植、加工、物流、销售等环节就业创业，拓宽家门口增收渠道；另一上，村集体通过入股、服务、资产运营等方式增强“造血”能力，形成公共服务与产业反哺的良性循环。据当地介绍，产业发展已带动全镇4000余名农民参与余甘涉及的产业，培育多家市级以上龙头企业，部分企业获准使用国家地理标志专用标识，产品销售半径持续扩大，呈现“出县、出省、走向海外市场”的趋势。下一步，仍需品种选育、精深加工、冷链仓配、市场拓展与风险管理各上持续补链强链，深入提升抗波动能力和综合竞争力。
紫山镇的实践表明，把党建引领与产业发展紧密结合，是推进乡村振兴的有效路径。通过党支部领办合作社该载体，既强化了基层党组织的组织引领，也激活了市场主体活力，形成党、政、企、农联合推进的格局。更重要的是，通过更清晰、更可执行的利益分配机制，让农民在产业发展中获得稳定收益。启示在于，乡村振兴的关键，是在党的领导与市场机制之间找到更契合的结合点，让群众在产业链上真正受益、持续增收。