济南创新“城市更新合伙人”模式，把政企合作拉到了一起，共同构建人民城市。这个城市现在正处于发展的重要阶段，把资源从外延扩张转到内涵提升上。问题来了，怎么激发活力和保障动力？济南市这次以制度创新作为切入点，通过深化“城市更新合伙人”模式，探索出一条政企合作、多方共赢的城市更新新路子。 2026年，济南市将实施“项目赋能年”，以此作为总牵引，聚焦项目建设。这些项目给消费提振、产业升级、区域协调发展还有城市品质全面提升都带来了多重使命。济南市住房城乡建设局系统介绍了全市进展与规划，多个区也汇报了年度任务和重点项目。槐荫区、天桥区、历城区跟相关央企成功签约了，说明这个模式从试点走向了规模化推广。 槐荫区市立五院周边片区城市更新项目二期就是个具体例子。槐荫区政府、区属平台公司和中建八局二公司共同担当合伙人，创新性地从“城市体检”开始，科学确定留改拆的范围。地上地下空间联动开发，让停车网络聚拢人气，把多元化业态空间留下来留住城市记忆，还建设了体育场馆激发区域活力。还有智慧元素融入进去打造数字生活新体验。这个项目在资源利用、投入产出平衡还有资金筹措这些环节形成了闭环模式。 这次推进现场会在槐荫区市立五院周边片区城市更新项目现场举行。它不仅是一次阶段性总结，更是一次对未来方法论的系统深化与推广动员。它强调用长期主义、共赢发展理念来建立新型合作范式。所有合作伙伴从策划、投资、建设到运营、管理都要全程深度绑定共同面对风险和分享收益。 济南市政府强调必须凝聚合力强化市级统筹与区级实践联动。“治理共同体”的构建需要各方合力配合才好。群众满意度是衡量工作成效的根本标准，让更新工作更接地气、更暖人心体现了“人民城市”的理念。 “城市更新合伙人”的模式不仅仅是引进社会资本解决资金问题，更通过制度设计把政府规划、市场效率还有公众利益深度绑定起来形成可持续的动力源泉。它是城市治理现代化的一次积极尝试让更新成果惠及全体市民。这一模式的深化和推广能否给全省乃至全国同类城市提供借鉴经验值得期待。 山东省、济南市住房城乡建设局还有济南市政府相关部门、区县、企业及金融机构代表都参与进来，显示出广泛共识已经形成了。这次槐荫区政府、历城区政府还有天桥区政府把济南市政府在推进现场会上发布的“项目赋能年”落实到了实处：2026年的时候“投、融、建、运、管”全过程管理要强化起来。