从代工到品牌的转型之路 玉锋集团的发展历程折射出中国农业产业化企业的普遍挑战。作为玉米油等初级产品的代工企业，集团虽具规模优势，但品牌影响力不足，产品附加值难以提升。2015年，董事长王玉锋在考察中发现，玉米深加工领域创新产品不断涌现，而自家业务已触及增长瓶颈，部分同行更因缺乏竞争力被迫退出市场。这次考察成为企业转型的关键转折点。 2016年开始，玉锋集团启动新厂区建设，全面布局玉米深加工领域。集团将年销售额的3%以上投入研发，此持续投入既源于内生动力，也是应对市场竞争的必然选择。经过多年发展，产品线已从最初的几种拓展至38种，覆盖食用油、糖醇、维生素等多个领域。 高端产品的创新突破
从传统加工到高附加值产品——从本土市场到国际竞争——玉锋集团的转型实践展现了农业龙头企业的战略眼光。其经验证明，只有坚持创新、紧跟市场需求，才能推动传统农业转型升级，为乡村振兴提供新动能。