苏州二建基础设施事业部李华振项目部3月30日召开一季度复盘会议暨集体学习活动，围绕在建项目推进情况开展“回头看”，并通过常态化学习提升一线管理与技术能力；会议提出以问题为导向、以结果为牵引，把经验总结与制度落实结合起来，为二季度攻坚提质夯实基础。
在建筑业深化供给侧结构性改革的背景下，苏州二建基础设施项目部的实践显示，把问题整改与能力建设结合起来，是提升管理效能的有效路径。这种以学习促提升、以复盘促改进的工作方式，不仅为单个项目提质增效提供了抓手，也为行业高质量发展积累了可借鉴的经验。随着更多企业持续推进管理改进与技术提升，我国工程建设水平有望深入提高。