去年，为了把老旧社区变得更有生气，咱们市特地把机关党建“托举工程”放进了今年的重点任务里，还一下子立了12个市级示范项目和45个储备项目。经过好几轮严格的挑拣，10个满足“5有”标准的项目被选中了。常熟党建这个专栏就一直盯着这些事儿，专门讲怎么把机关党组织的牌子擦亮、业务做实，让“走在前、作表率”变成真真切切的行动。 民政局党委拉着常福街道党工委开了十多次会，反反复复琢磨“谁来做”、“在哪做”、“怎么做”。最后定下来，就把常福街道社会组织服务中心（景泰社区）当成第一个试点地儿，让阳光公益社来负责运作，这才把那个“同心圆”画圆了。 为了找准方向，民政班子的人跑了十好几趟景泰社区，定下了先“培育”再“赋能”最后“回馈”的调子。他们把服务中心的功能跟社工站建设捆在一起推进，目标就是要把社区治理、社会组织和公益服务捏成一团。在调研现场，大家把各种建议和短板都标出来了，“益家营造中心”的蓝图也就越来越清楚了。 这时候的运营模式是把专业的活儿交给专业的人干。阳光公益社管拿方案、筹钱还有管日常；基层社工站跟社区社会组织在一个办公室办公互相通气；像“蜂享吧”、“阅读空间”这些便民的地方串在一起用起来。快递小哥、上老年大学的人还有宝妈们自然就聚到一块儿去了。 才过了几个月，“益元租”就盘活了2500平方米的旧物业，还找出了45个社区里的能人，孵化出了6个居民自治组织。益家营造中心里的社会组织越来越多了，居民心里特别高兴。原来场地利用率还不到30%，现在一下子跳到了90%以上，“走出家门、走进社区”成了好多常福人的新习惯。