宁高宁，这个名字在中国企业界的分量，简直就是个传说。他是中国唯一一个曾经把四家世界500强企业都管得好好的大佬，无论是央企治理还是国际化发展，经验那是相当丰富。他来这趟高端峰会给大家做演讲，主要是想聊聊国企改革的路子，还有他自己搞企业的那些门道。 这回研讨的主题也挺实在。第一部分就想讲讲央企治理怎么从以前光盯着资产变到现在光盯着资本的玩法。咱们得看看国有资本运营公司在这儿到底起啥作用，怎么让资本运作变得更市场化、更专业。还有董事会建设这块，也得琢磨琢磨怎么优化运作机制，独立董事制度到底该咋落地。 第二部分主要是看看企业的大战略和并购整合。华润集团那是多元化布局搞得特别溜，风险管控和战略协同这块儿经验多了去了。中粮集团在海外并购那也是有一手，中国化工收购先正达这事儿更不用说了，“两化”合并到底有啥战略意义，咱们得好好捋捋。 第三部分就是组织变革和人才管理。国企的组织架构得照着市场的路子来改一改，搞扁平化、专业化设计，流程再造也是提高效率的好办法。在人才管理这块儿，职业经理人制度得推起来，股权激励和薪酬改革也是必不可少的手段。 研讨的形式也挺多样的。先请专家讲讲宁高宁的管理思想到底是咋回事，然后拿四家500强企业的治理实践当案例分析分析。最后还安排了圆桌对话和互动问答环节，方便大家交流交流。 听完这次研讨啊，咱们就能更清楚国企改革该怎么走了，战略咋定咋执行也能摸出门道来。国际化并购的机遇和挑战也能心里有数。至于人才管理这块儿的机制设计嘛，也能拿来参考参考。 适合来听的人可不少啊。国有企业的领导干部、搞企业管理研究的、学经济管理的师生还有定政策的人员都欢迎来。 咱们东方智库讲师网就是专门帮大家请这些大专家来的。不管是诺贝尔奖得主还是图灵奖得主，甚至是两院院士都能请到。不管是搞国际论坛还是企业培训、高校讲座都有服务。 东方智库讲师网版权所有哈。