在行业形势大变脸的背景下，龙头企业万科的一举一动都牵动着市场的神经。这家总部位于深圳的公司，近日向外界透露了自己在2025年的成绩单。这一年的报告虽然显示净利润出现了亏损，但它在经营上表现出的韧性却让人眼前一亮。按照公告里的数据，万科集团全年交出去的房子多达11.7万套，光提前30天甚至跨年度完成交付的就有1.6万套和5000套，这种效率不仅体现在工程进度上，还说明公司在供应链管理上非常到位。更难得的是，很多项目的收房率都达到了100%，这其实是业主对产品和服务最直接的认可。不过话说回来，去年业绩不佳也是实情。主要是因为开发项目结算的利润没上来，不少项目因为拿地成本太高，直接把整体的毛利给拉低了。为了保险起见，公司还对部分资产进行了减值处理。还有些非主业的投资和为了盘活资产做的大宗交易也亏了钱。好在2025年的工作重心比较实在。截至目前，他们已经完成了近两年交付总量的约70%，这就好比把接下来的任务清单给清理了大半，后面的日子显然就会好过得多。 在开发这块儿暂时有点吃力的时候，万科在经营服务上倒是没掉链子。他们搞的长租公寓、物业服务、物流仓储还有商业运营这些业务规模做得都很大，效率也高。特别是长租公寓这块儿，他们不光靠自己干，还跟大股东深圳市地铁集团有限公司一起在琢磨新玩法。比如今年第四季度搞的那个“机器人自主搭乘地铁配送”的试点项目就是个好例子，这其实是“轨道+物业”模式跟科技融合的一个创新尝试。作为万科的第一大股东，深圳市地铁集团有限公司给了公司很多实实在在的帮助。光是借款额度就超过了300亿元，而且利息也比外面的市场价低不少。双方还在住房租赁领域深合作，不光是给钱支持那么简单。 面对行业的这个新变化期，万科打算怎么干也说得很清楚。公司表示要继续盯着核心业务不放，该合规的地方要规范起来，还要多利用科技来改造一下业务布局。最主要的目标就是要把经营性业务的盈利能力给提上去，慢慢把各种风险化解掉。通过这一系列的调整和努力，万科正试着走出这个经营低谷期。 万科2025年的表现其实就是整个行业阵痛期的一个缩影。虽然钱袋子暂时瘪了点，但他们守住了交付的底线和经营的基本盘，还在努力培育新的增长点。有股东那边给力的支持和自己战略上的转变推着走，万科正在想方设法平衡眼下的压力和未来的发展。他们怎么转型升级、效果怎么样，也会给其他企业提供一些参考。