最近有个关于中国商帮精神的纪录片，里头讲了一家玩具公司的事儿，特别有意思，能给咱们琢磨琢磨跨国公司怎么不光是赚钱，还能搞文化融合。Hape这个牌子，其实就是宁波怡人玩具有限公司，是上个世纪九十年代中期，一个叫彼得·汉斯丹的德国人在浙江宁波开的。他选在宁波建厂，不光是为了省成本或者抢市场，主要是看中了宁波这种老商埠的包容劲儿和敢闯敢拼的劲头。 这家公司最特别的地方，在于它不是光用中国的材料，而是把东方的审美和智慧融进了玩具设计里。你看他们的东西，既简约又自然，透着一股和谐劲儿，这就让很多国家的孩子在玩的时候，不知不觉就接触到了东方的文化和思维。专家说这叫“文化价值的共生”，他们不是生硬地贴标签，而是把当地的元素理解透了再重新组合。 因为老板彼得·汉斯丹本人一直住在宁波，一家子都在本地生活，所以这就把自己变成了中国改革开放的亲历者，而不是一个旁观的老外。这种生活上的融入让公司和当地建立了很深的信任。从更大的角度看，这家公司既把“中国制造”卖到了全球100多个国家，实现了商品走出去；又把从中国学到的文化价值通过玩具这个载体倒输回去，这就叫文化上的双向奔赴。 现在全球化有点逆流，文化隔阂也没完全消除，Hape的例子就告诉咱们，有眼光的跨国企业完全可以在赚钱的同时扛起文化使命。关键是要对当地真心尊重、长期扎根，还要有本事把好东西变成大家都能看懂的产品。他们搭建了一个让不同国家孩子互相了解的桥梁，这既帮自己打下了坚实的根基，也为构建一个包容的世界出了力。 这就是新时代跨国公司应该承担的新责任吧？也算是他们实现长远价值的一条好路子。