当前，全球产业链供应链加速重构，资源品价格波动与贸易环境不确定性叠加，制造业迈向高端化、智能化、绿色化发展面临“成本—效率—安全”多重约束。
如何在稳链保供的同时提升产业链韧性与价值创造能力，成为不少企业转型升级的关键课题。
在这一背景下，象屿集团提出锚定智能化、绿色化、融合化方向，以供应链服务驱动产业链运营，探索现代服务业与先进制造业协同发展路径。
一段时间以来，部分制造企业在原料保障、物流组织、资金周转与海外市场开拓等方面面临瓶颈：上游资源分布高度集中、运输半径与成本压力较大；中游加工环节同质化竞争突出，利润空间受到挤压；下游高端应用领域对质量稳定性、交付可靠性与研发响应速度提出更高要求。
与此同时，“双碳”目标推进与绿色贸易规则逐步强化，也倒逼产业链向低碳、循环方向升级。
要破解上述难题，需要把供应链能力从“保障要素”提升为“竞争能力”，以系统化服务支撑产业链提质增效。
象屿集团的做法体现出以资源组织能力和综合服务能力破解产业链堵点的思路。
企业信息显示，2024年年底，象屿集团正式设立象屿铝业，并以辽阳为总部，布局营口电解铝及原材料中心、辽阳铝挤压中心、天津高端铝压延中心、安徽精深加工中心，形成覆盖多环节的产业矩阵，厂区总面积约17.8平方公里、年产能逾200万吨，面向绿色铝基高端制造持续发力。
象屿铝业运营首年实现盈利，既有产业布局的支撑，也得益于象屿集团在供应链服务体系上的长期积累。
从原因看，盈利与突破背后有三方面支撑：一是全产业链服务能力带来的稳供与降本。
依托象屿股份在铝土矿、氧化铝、电解铝、铝制品及再生铝等环节的服务能力，企业能够通过渠道整合与集采优势提升议价能力、稳定供应节奏。
数据显示，象屿股份2024年铝土矿经营量突破1000万吨，氧化铝经营量近700万吨，相关规模处于国内前列。
二是物流网络化能力带来的效率提升。
企业构建以“公、铁、水、仓”为核心的物流体系，铁路年发运能力超5700万吨，整合“自有+合作”船舶3500余艘、公路运输车辆20万辆，布局海外仓储节点超150个，业务覆盖全球110余个国家，为大宗原料与半成品流通提供支撑。
三是外贸与海外资源协同带来的市场增量。
借助海外业务团队与渠道网络，象屿铝业加快拓展国际市场，相关出口业务实现较快增长。
以降本增效为例，象屿铝业方面介绍，通过导入产业链优势资源、重构采购与物流体系，全年合计降本超过3亿元；在原料采购方面依托渠道和集采优势实现显著降本与稳定保供；在运输组织方面推进模式创新与资源整合优化，落地营口至天津扁锭“公转铁”等项目，以结构性优化释放成本空间。
降本并非单纯压缩开支，而是通过供应链系统再造提升配置效率，为后续研发、质量提升与市场拓展腾挪空间。
从影响看，供应链与产业链的协同互促，正在把企业竞争力从“规模优势”进一步推向“技术与标准优势”。
企业信息显示，2025年象屿铝业成功研发并独家专供江南造船全球首艘VLEC铝合金B型液货舱船型铝合金“T”型材产品，解决建造环节难题；在商业火箭领域从零起步实现对多家主流厂商供货；在智能动车组铝材供应方面保持较高市场占有率。
产品同时进入高端半导体、3C电子等产业链，并服务工业母机等高端装备自主可控需求。
这些案例表明，供应链保障让企业能把更多资源投向精益管理与科技创新，高端应用场景的突破又反过来提升产品附加值与产业链话语权。
从对策看，象屿集团提出面向“十五五”以供应链、产业链、金融、城市运营四大板块协同发力，服务构建智能化、绿色化、融合化的现代化产业体系。
其中，“融合化”强调供应链服务与制造业运营一体化推进，通过资源配置、物流组织、贸易与加工联动，把“链”上的分工协作转化为整体效率；“绿色化”要求在原料采购、生产组织、物流运输与再生利用等环节推进低碳化与循环化，提升绿色产品供给能力与合规能力；“智能化”则需要以数字化手段提升全链条可视化、可追溯与预测决策能力，增强对市场波动与突发风险的响应速度。
企业负责人表示，将立足供应链领军企业资源能力优势，以供应链服务驱动产业链运营，为制造强国、质量强国等目标贡献力量。
面向前景，现代产业竞争正在由单点比拼转向体系能力竞争。
对企业而言，谁能更好实现“稳链、强链、补链、延链”，谁就更可能在不确定环境中保持确定性增长。
随着高端制造对材料性能、交付能力和绿色属性要求持续抬升，铝等战略性基础材料的高端化、绿色化空间仍在扩大。
以供应链优势为支点、以技术创新为牵引、以绿色转型为底色，有望成为提升产业链韧性与价值创造能力的重要路径。
与此同时，国际市场规则与绿色贸易壁垒的变化也将对企业合规与品牌信誉提出更高要求，推动企业在质量管理、标准体系与低碳认证等方面加快布局。
象屿集团的发展实践表明，在新发展阶段，现代服务业与先进制造业的融合已成为提升产业竞争力的重要途径。
通过发挥供应链领军企业的资源整合优势，可以有效降低制造业成本、提升创新能力、拓展市场空间。
这种融合发展模式不仅为象屿集团自身创造了可观的经济效益，更为我国加快建设现代化产业体系、推动高质量发展提供了有益借鉴。
在全球经济变局加剧的背景下，这种融合发展的探索与实践具有更加重要的现实意义，值得更多企业和产业借鉴推广。