临近春节，一场小雪为津沽大地增添了年味；走进天津市西青区第六埠村的蔬菜大棚，棚外寒意未消，棚内却温暖如春、绿意盎然，生菜等叶菜长势喜人。村民棚内忙着管护、采收，准备将新鲜蔬菜送往城市社区的餐桌。 第六埠村曾面临一个普遍的难题：蔬菜品质不错、口碑渐起，但销售分散、议价能力有限，市场波动时收入不稳。加上农产品流通成本高、损耗大，难以形成稳定的长期订单。如何把生态优势和多年积累的口碑转化为农民的可持续增收，成为村里必须解决的问题。 第六埠村的优势在于地理位置独特——三面环水、土壤富硒，天然适合发展高品质蔬菜。但真正的转机来自产业组织方式的创新。2025年起，村里搭建了六埠蔬菜统销平台，整合种植、分拣、配送各环节，以"单位采购+社区团购"的方式对接市场，实现了从各自为战到统一品牌、统一标准、统一销售的转变。蔬菜由村里统筹分级、打包、配送，直送全市120多个社区和单位，配送范围不断扩大，最远已覆盖百公里外的区域。 该模式转变带来了显著效益。对种植户来说，订单化、规模化销售提高了产销匹配度，降低了交易成本和滞销风险。对社区和单位来说，直供缩短了流通链条，蔬菜更新鲜、供应更稳定。在这套机制下，村里蔬菜年产量达3万吨，村民人均年收入接近4万元，规模种植户的温室大棚收益也更加稳定可预期。市场的稳定预期反过来推动种植户加强品质管理和品种优化，形成了良性循环。 产业增收之外，第六埠村还获得了生态价值的认可。去年底，该村被生态环境部评为"绿水青山就是金山银山"实践创新基地。这一认定既是对生态治理和绿色发展的肯定，也为村庄树立了可信的品牌形象。随着品牌效应提升，节假日游客量常达数千人，农文旅消费潜力不断释放。村集体经济实现了跃升，2025年村集体年收入突破1100万元，产业发展与公共投入能力同步增强。 第六埠村的做法表明了"产业链+公共服务"的双轮驱动。一上继续农业端做精做强，推动蔬菜直供的常态化、规模化；另一上把集体经济增长转化为看得见、摸得着的民生改善。村委会旁新启用的幸福院集文体活动、理疗、助餐等功能于一体，为老人和孩子提供服务。老人白天可院内交流休闲，孩子放学后也有学习活动的便利空间。这种把发展成果回流到公共服务的机制，增强了村民的获得感，也凝聚了参与乡村建设的共同意愿。 面向未来，第六埠村已将产业延伸和品质提升纳入规划：水上民宿即将开业，研学品牌准备升级，蔬菜直供目标向更高月销量推进。要让农产品统销平台持续运转，需要在冷链能力、质量追溯、供给稳定性诸上健全；农文旅融合发展，则需要在承载能力、运营管理和风险防控上更加专业化。只要坚持绿色底色、守住产品品质、完善利益联结机制，把农业强链、服务补链、品牌塑链共同推进，这条以生态资源为基、以组织创新为要、以城乡对接为径的振兴路径，就能释放更大潜力。
从传统种植到三产融合，第六埠村的蜕变印证了绿水青山与金山银山的统一关系。在全面推进乡村振兴的背景下，这个案例既提供了产业升级的实操样本，也启示各地：找准生态与发展的最大公约数，才能激活乡村的内生动力。随着新业态的培育壮大，这条绿色发展的道路必将越走越宽广。