万达电影把自家的目标定在了2025年，要赚到超过4.8亿元的利润，以此来稳住自己在行业老大的位置。眼看国内电影市场慢慢缓过来劲儿了，他们凭借那一大片影院网和老道的运营路子，表现得特别扛打。根据公司放出来的消息，这一年预计能赚4.8亿到5.5亿，这说明在大环境好转的时候，他们的经营本领也是在不断变好的。 到了2025年底，万达电影在国内有714家自己开的影院、6179块银幕，光是今年新开门的就有24家。票房这块也是拿得出手的，全年进账76.78亿，有1.63亿人去看了电影，跟去年比分别涨了18.53%和14.76%。 这也给了公司底气，把头部效应发挥得更猛。在全国票房排名前200的影院里，万达占了91个名额，占到了45.5%，比2024年多了10个；在排名前500的影院里更是拿下了224个，占比44.8%。 再说海外那边，他们的澳洲子公司Hoyts今年卖了大约3亿澳元的票子，吸引了1672万观众，两个数字都涨了不止4.5%。到了现在，Hoyts在澳大利亚的份额已经是第一了，财务上理顺了之后业绩也就跟着上去了。 有了这些好底子，内容这块就成了业绩增长的重头戏。2025年他们出了几部戏，像《唐探1900》、《南京照相馆》、《熊出没・重启未来》反响都挺好。手里的货也备了不少，《飞驰人生3》、《流浪地球3》这些大戏都等着在2026年上映。 除了拍片子，公司还在发行上发力，要把《转念花开》、《寒战1994》这类片子给推出去，就是想在内容这方面扎得更深一点。 最关键的还是要变变花样，不再光指着卖票吃饭了。这一年他们搞了个“超级娱乐空间”的概念，靠着玩游戏、卖周边、搞联动来搞钱。他们跟《第五人格》、《光与夜之恋》这些热门游戏IP合作，也把《聊斋：兰若寺》、《疯狂动物城2》这些影视IP拉进来玩了一波联名。 至于卖周边这块，他们不仅继续跟大IP合作拿授权，还自己养了“栖境”、“MOMO & FRIENDS”这样的自有IP来丰富货架。为了把这块生意做大，他们还投了52TOYS、好运椰、拍立方这些品牌。现在52TOYS已经进了大约400家万达自己的店，好运椰和拍立方分别进了164家和112家。 这些新东西不仅能让电影院多赚点钱（把场景变现能力提上去），也让观众玩得更开心（为观众提供更丰富的娱乐体验），这就把电影院变成了个多功能的大游乐场。 面对电影市场复苏加上大家消费习惯变了这两大趋势，万达电影一边守着自家的影院这块老底子（巩固放映终端优势），一边拼命找新片子拍（加强内容布局），还往外拓展各种新业务（拓展多元业态），慢慢把影视、娱乐、消费这些环节给串起来了。 这种从“光卖票”变成“啥都能卖”的路子，不光给自家发展续了命（为自身可持续发展注入新动力），也给别的同行搞了个示范（为电影行业商业模式创新提供了参考）。以后只要手头储备的片子一上映，再加上各种玩法越来越多（业态融合持续深化），公司在这个新轮回里头估计还能把“老大”的位置坐得更稳当。