亚玛芬体育又一次拿下了“中国杰出雇主”的证书，这回是在全球经济乱套、抢人的大背景下。大家伙儿都在琢磨，企业咋能靠对人好、搞点新规矩来给自己添把劲儿。最近，那个Top Employers Institute在上海发榜，把这个名头给了高端户外运动的亚玛芬体育。能进这个榜单，说明这家公司在培养人、搞凝聚力、管员工体验这一套上挺有章法。这其实也反映出现在中国职场不太好混，光靠资源不够用了，得靠人文关怀这一套才行。 从干活儿的角度看，亚玛芬体育把员工体验当成了最重要的事，把想法变成了实打实的东西。他们围绕着“关怀、成就、芬享”这几个方面，在大中华区搞了个叫“AMPOWER YOU”的薪酬福利计划。这招挺狠，打破了以前那种死工资的框框，针对大家升职、养家、看病这些不同情况提供灵活的支持。比如他们搞了个“运动梦想计划”，专门弄基金还有假期，鼓励大家去爬山越野滑雪，把户外运动的那股劲儿变成公司文化的一部分。 不少人觉得，这种做法不光让人心里暖乎乎的，还能让大家在一块儿干活儿更带劲儿，形成一种“你好我好大家都好”的局面。有意思的是，这家公司还把户外运动的精神渗透进了公司的治理里头。大中华区的总裁马磊就说过，他是在同事的带动下第一次跑了25公里越野赛的体验：“运动精神跟公司精神是一个路子的。”这种以实际行动来建文化的做法，把以前那种工作和生活分开的界限打破了，让公司从单纯的干活机器变成了大家一起创造价值的平台。 战略上看，这家公司对人才发展特别有长远眼光。大中华区及亚太区负责招聘的那位周丽娜说了：“我们在扩张的时候一直盯着员工能不能长久干下去、有没有参与感，就是要把吸引人、留住人、培养人这套体系给建全了。”通过给不同的人设计不一样的成长路子、搞跨部门合作还有用数字化的工具，企业帮大家把目标看清楚了，能力也跟得上岗位的需求。这种以人为主的管理理念正好赶上了中国产业升级缺人的时候。 看行业的话，亚玛芬体育的做法也给户外这块儿做了个榜样。像始祖鸟、萨洛蒙这些牌子的公司把产品理念和管理思路混在一起了——就像户外装备得又结实又灵活一样，他们的人才体系也讲究“稳定性跟弹性一块儿来”。在全球做生意的时候，他们通过本土化的福利设计、跨文化的团队建设还有做公益的事儿，让国际牌子在中国扎下了根。 外面的机构研究显示，像这种重视体验和成长的公司员工留下来的多、创新点子也多。这回又拿奖了，说明亚玛芬体育在管人这块儿下了不少功夫。现在大家都讲究高质量发展了，企业咋通过改规矩、树文化把人身上的劲儿给激发出来、把大家的心拧到一块儿去？这不仅是管理的难题了，还是经济转型的关键动力。 亚玛芬体育拿运动精神当纽带探了条路——“个人价值跟公司目标一块跑”。以后要是能把人才战略跟做公益结合得更紧一点，那种以人为本、用文化来驱动的发展模式说不定会在更大的范围里开花结果呢。