3月20日那天上午，市工商联搞了个“机关·企业创新说”第三期的学习活动，就在民营企业之家进行的。这次活动专门请来何雄当主讲人，他是珠海市企业合规促进会安全生产合规专委会的主任，也是珠海衡与恒企业管理咨询公司的专家。何雄这次讲的主题是民营企业公司治理，大家都听得很认真。他在讲课的时候，把现代企业制度、股权结构、董事会运作还有风险管理这些核心内容都给咱们系统地解读了一遍。他一上来就先从认识公司和公司治理这两个角度讲起，又从治理实践相关问题讲到了怎么提高治理理论和实践水平。何雄讲得特别实在，他用自己三十九年在企业实战中的经验给咱们分享了很多干货。他围绕着“治理—提效—保稳”这个主线，弄了八个模块来研究实证问题，还对公司治理的六大核心能力做了系统性的探索。 何雄在课上详细地探讨了现代公司治理跟公司目标、战略、经营、管理到底有什么关系。他还提到了股权变动对公司治理的影响以及股东僵局或者纠纷到底是怎么来的。这次活动把大家伙儿都给说动了心。大家都说这次学到的东西特别贴近实际情况，既有理论框架也有鲜活案例。干部职工们现在更觉得自己得抓紧时间去学习企业治理和产业运营这些实务知识才行，这样才能更好地服务“两个健康”。以后他们打算把学到的这些东西变成自己调研、沟通还有服务的本事，争取做企业信得过、用得上、真管用的参谋员和辅导员。