在香港回归25周年与全面通关后的首个春节前夕，一场跨越商业与文化的创意实验正在维多利亚港两岸展开。
1月23日，高达5米的"Molly"艺术装置同时亮相太平山顶凌霄阁和西九文化区，这个诞生于2006年的潮玩形象，通过20周年特展实现了从商品到城市文化符号的跨越。
作为现象级IP的缔造者，香港设计师王信明的工作室原貌及百余件手稿在展览中首度公开。
现场展陈揭示，其标志性的"无嘴"设计源于"留白艺术"理念，而2008年金融风暴期间坚持创作的经历，则成为"Molly"精神内核的重要注脚。
策展人表示，这种"逆境中的永恒感"正是特展主题"不变的星"的核心表达。
香港旅游发展局数据显示，本次合作创新性地采用了"全城展览"模式，将14个大型装置分散布置于城市动脉节点。
这种"打卡式"导览设计，使得春节前夕的游客日均互动量预计突破3万人次。
分析人士指出，此举既延续了"艺术三月"的成功经验，又通过年轻化IP重塑了传统地标吸引力。
泡泡玛特国际总裁文德一透露，选择香港作为全球首站具有战略考量：一方面借助其"中外文化交汇点"的区位优势，另一方面试水"IP+城市"的沉浸式营销。
据悉，该模式已引发新加坡、东京等地文旅部门关注，第二季度或将启动海外巡展。
值得关注的是，展览同期发布的限量联名款在预售阶段即告售罄，显示出IP经济对消费的拉动效应。
香港中文大学商学院教授田北辰认为，这种"展览-衍生品-旅游消费"的闭环，为疫后文旅复苏提供了可复制的商业范式。
从一场IP特展到一座城市的多点联动，折射出文旅竞争进入“内容驱动”新阶段。
城市要留住人、吸引人，既要有看得见的地标风景，也要有讲得通的文化故事与参与式体验。
如何在热度背后实现秩序、品质与可持续的平衡，将决定“打卡经济”能否真正沉淀为城市发展的长期价值。