当前，水泥与建材行业正处于需求收缩带来的深度调整期。仅依赖传统主业，已难以支撑企业的可持续发展。海螺水泥选择主动调整经营策略，通过延伸产业链寻找新的增长空间。 从行业现状看，传统水泥市场竞争已进入存量博弈阶段，价格竞争加剧，利润空间被持续压缩。单靠水泥销售，难以支撑企业实现高质量发展。基于此，延伸有关产业链、提高产品附加值逐渐成为行业共识。海螺水泥把握此变化，在“十五五”规划中提出继续深化产业链延伸，推进骨料、商混、消费建材等项目建设。 海螺水泥的探索重点之一，是引入轻资产合作模式。通过委托商砼代加工，企业在减少重资产投入与周期风险的同时，也能更快整合区域资源。这一模式叠加海螺在水泥、骨料领域长期积累的资源与渠道优势，打通“水泥—骨料—商品混凝土”的链条，实现产业协同与效率提升。 近期项目进展也反映了该战略的落地速度。3月1日，赣州海螺商混项目顺利出厂首车产品，完成对当地中心城区商砼市场的重要布局；3月2日，水城海螺贵州区域首个商砼委托加工项目启动；2025年以来，清新公司商砼项目形成清远“一河两岸”布局，石门海螺80万方年产能商混项目推动市场规划落地，张家港、铜川等地新项目也陆续投产。多地同步推进，继续勾勒出海螺水泥的全国化扩张路径。 从经营表现看，商混业务正在成为海螺水泥新的增长点。2025年上半年，海螺商品混凝土业务收入同比增长29%，毛利率较去年同期提升3个百分点。数据表明，产业链延伸不仅提升了产品附加值，也通过更贴近终端市场增强了企业的抗周期能力。 值得关注的是，这一布局还具有更长远的战略含义。在行业“反内卷”政策导向与绿色转型加速的背景下，骨料、水泥、商品混凝土一体化正成为行业演进方向。通过完善产业链，企业既能缓解主业波动带来的不确定性，也能更好匹配行业趋势，为客户提供更完整的一站式建材解决方案。这种综合服务能力，将成为传统单一产品企业难以复制的竞争优势。
水泥行业的深度调整，正推动企业从追求规模转向结构优化与能力重塑。以商混为切入点推进产业链延伸，本质是把上游资源优势转化为面向终端的综合供给能力。能否在稳健经营、风险管控与绿色转型之间取得平衡，将决定企业在存量竞争中能否穿越周期，形成新的增长曲线。