臻鼎能登顶全球PCB第一，离不开沈庆芳的非技术出身。他把董事长工作归纳成“调兵遣将、运筹帷幄”，一半时间都在找人。十年间，他穿梭于两岸三地，说服了许多关键人物加入公司。虽然不懂具体技术，但他用音乐指挥的逻辑管理工厂，熟知生产流程，甚至比很多工程师还要熟悉。2005年接手臻鼎后，他定下大方向，再配备合适的人员，一路推进到今天。 2006年，当同行还在追逐订单时，沈庆芳已经把“世界第一”写进公司愿景。他没有技术或生产背景，却用四年半时间泡在车间里，熟悉生产流程。2005年接手臻鼎后，他先确定大方向，再选择合适的人员。每次翻阅笔记都能迅速找到拐点做出判断，他把数据当作指挥棒。 来来饭店和亚爵会馆是他招揽干部的重要场所。手写笔记本上写满了短期、中期和长期目标。从总经理到采购长，不少人都被他多次邀请才加入。如果干部不能完成KPI目标，依然会被开除。 臻鼎内部不允许存在派系或贪腐现象。沈庆芳严格规定：一旦发现问题立即开除并通报全集团。去年Mini-LED产能爬坡时，他把各园区干部迅速调配到新厂。 2011年开始布局IC载板领域。2016年聘请李定转担任总经理。如今臻鼎载板团队已经超过2000人，形成完整闭环。秦皇岛BT二厂从拿地到量产只用了15个月，深圳ABF厂也只用了两年时间。 沈庆芳在公事上像教官一样严厉，私下里却关心员工生活帮助理财买保险。18位大陆厂长都是2005年跟着他打拼的“子弟兵”。 2001年在上海买房；2011年上市前帮助员工借钱认股；2017年鹏鼎赴深交所排队时再次筹资帮员工“上车”。累计造出至少100位亿万富翁，工程师以上约1万人，拥有近1.2万套房产。 疫情期间很多台商撤回台湾时，沈庆芳坚持留在大陆陪伴员工过节并安排慰问措施。 成功方程式是福份、智慧和健康的乘积等于成就感和所得。公司将周末定为“健走日”要求全员参加。健康是1，其他都是0，少掉一条腿一切归零。 从财务人员到指挥家、从车间到全球第一，沈庆芳用非技术视角写下PCB产业传奇。