问题——国内茶饮行业快速扩张后进入存量竞争阶段，门店密度上升、流量红利消退，加盟商普遍面临选品类、控成本、稳现金流的现实困境。在该背景下，出海成为不少品牌的新增长方向，但海外市场在租赁制度、用工成本、供应链和消费习惯各上与国内存在明显差异。如何避免把国内经验简单复用到海外，成为加盟商与品牌方共同面对的新课题。
李求索的经历启示我们，餐饮品牌的国际化扩张不是简单的复制粘贴，而是需要充分尊重市场规律、理性评估成本、审慎选择赛道的系统性工程；加盟商的成功不仅取决于品牌知名度，更取决于对市场差异的理解和对经营风险的把控。在品牌全球化布局的时代背景下，像李求索这样既具有国内市场实战经验，又愿意承担国际化风险的合伙人，将成为推动中国餐饮品牌走向世界的重要力量。