三月初,长庆油田采油十一厂一场以实干为底色的劳动竞赛正式拉开帷幕。
这场名为"奋战四个月 实现双过半"的竞赛活动,没有停留在口号层面,而是将70.65万吨原油、0.71万吨轻烃的生产目标层层分解,通过建立科学管控机制和责任体系,推动全厂上下形成攻坚合力。
竞赛启动以来,该厂领导班子率先垂范,将包保责任直接延伸至基层井站。
机关部门打破传统工作模式,生产运行部、技术研究所等核心部门工作人员携带方案和设备直赴现场,将办公室内的研讨会转变为井场边的实战会诊,大幅提升了问题解决效率。
各单位配套建立起"日统计、周通报、月考核"的管控机制,将生产任务细化到每个环节,确保各项工作聚焦稳产上产这一核心任务。
在技术攻关方面,该厂成立八个工作专班和九个突击队,针对不同领域展开专项行动。
地质研究所组建重点油藏治理专班,由工程师揭榜挂帅,对10个重点油藏实行分区块责任承包制。
通过召开5次组织措施选井会,技术人员从讨论的130口井中精选出102口进行治理,完成措施井63口,日增油43.7吨,累计增油848.9吨,有效提升了老井产能。
产能建设项目组则在春节前便倒排工期,将精益管控理念贯穿钻井、压裂、试油、投产全流程。
2月23日,春节假期尚未结束,第一部钻机和试油机组便相继启动,分别比去年同期提前8天和11天,为原油稳产提供了有力支撑。
基层单位的创新实践同样可圈可点。
方山作业区作为全厂最大作业区,建立起"班子成员包片、技术组盯井、巡护队落实"的三级责任机制,对不同类型油井实施差异化管理策略。
太白梁作业区将井下完井标准化培训课堂搬到生产一线,通过现场观摩与讲解交底相结合的方式,推动标准化作业要求落地见效。
彭阳作业区则推行岗位"日写实"积分制管理,将考核结果与业绩奖直接挂钩,真正实现按劳分配、多劳多得。
值得关注的是,该厂将新能源发展纳入此次劳动竞赛的核心任务,单独设置专项考核指标。
在长庆油田30万千瓦光伏发电项目现场,专班成员扎根一线,从光伏板铺设到储能设备调试,从并网方案优化到安全管控落地,全程跟踪推进。
今年1月以来,全厂光伏发电量已达630万度,位居油田公司前列。
这一成绩表明,该厂正在探索一条油气生产与新能源融合发展的转型路径。
从生产组织模式来看,此次劳动竞赛体现出三个鲜明特点:一是责任体系更加明晰,从厂领导到基层员工形成层层负责的工作格局;二是管理手段更加精细,通过数据化、标准化手段提升生产效率;三是发展思路更加多元,在保障传统油气生产的同时积极布局新能源领域。
这些举措不仅有助于完成当前生产任务,更为企业长远发展奠定了基础。
业内人士指出,能源企业面临传统业务稳产与新兴业务拓展的双重压力,长庆油田采油十一厂通过劳动竞赛这一载体,将两者有机结合,既保证了当期效益,又培育了未来增长点,为同类企业转型发展提供了有益借鉴。
在能源安全战略与绿色发展理念双重引领下，传统油田的转型之路既充满挑战，更孕育机遇。
长庆油田采油十一厂以劳动竞赛为契机，将生产攻坚与技术创新深度融合的实践表明，只有坚持问题导向、系统思维，才能在保障国家能源安全的同时，走出一条高质量可持续发展之路。
这场"百日会战"所积累的管理经验和技术成果，或将为同类企业转型升级提供有益借鉴。