东方发展集团用“党建+”这套新招子，成功让企业走上了高质量发展的路子。眼下大家都在琢磨怎么把党建跟干活儿的事捏到一块，在这事儿上，山东土地东方发展集团可没少下功夫，硬是摸索出了一套让党建领头、发展试金的路子。以前好多国企经常搞两摊子，党建跟生产经营像是隔了层皮，党组织的劲儿使不上，大家伙儿的干劲儿也上不来。究其根儿，主要是那些党建的事儿跟业务没接上茬，考核也不太靠谱，党员的带头作用在下面发挥得也不够。针对这种状况，东方发展集团党委心里透亮，觉得光在旁边转圈圈不行，得把党建工作直接埋进企业的生意经里去。 集团特意搞了个叫“逐梦沃土·东方先锋”的品牌当抓手，硬是把党组织的触角伸到了项目一线、管理的深水区和服务的最前头。这下好了，党建变成了看得见的力量，不光能聚人还能创造价值。在干活儿的时候，“党建+项目”模式可是下了死命令：项目盖到哪儿，党组织就得跟到哪儿。在重点工程上直接建个临时党支部，把党员编成突击队来赛马。就拿日照大沈马庄搞乡村振兴这档子事儿来说，他们联合村里的人和施工队成立了临时党支部，还把村民代表请来监督，硬是把事儿干成了和谐共建的局面；在新疆的文冠果种植基地里，党员突击队啃下了硬骨头，硬是把将近5万亩的戈壁滩变成了绿洲。这一仗打得漂亮！“党建+管理”那就是奔着规范经营和提高效益去的。面对优化整合这些难搞的事儿，集团派了党员骨干去牵头干活儿；为了压成本、降“两金”，他们把精细化管理的手段撒到了投资、用人和预算这些细节上，最后硬是把管理费用压下去了270多万块钱。 说到“党建+服务”，那更是把大家伙儿的心都暖化了。集团推动党建跟社区治理、文明实践凑一块儿玩，弄了支“红色先锋”志愿服务队。党员们不仅去社区双报到帮忙干活儿，还义务植树、慰问困难群众搞了40多次活动。这下子好了，组织的优势变成了实实在在的服务社会的行动。 这一系列的实招不仅让公司的活儿干得更溜了、钱袋子也鼓了，还大大增强了队伍的凝聚力和战斗力。东方发展集团的实践其实是在回答一个大问题：新时代的国企怎么靠创新把治理水平提上去、把可持续发展的路子走宽。以后国企改革只会越来越深，党建跟公司治理的融合也会越来越密。东方发展集团的经验告诉咱们：只有把党的政治优势、组织优势变成企业发展和创新的法宝，在新征程上才能不断突破瓶颈、抢占先机。 往后集团还得继续把“党建+”这套机制弄成标准化的、常态化的活儿；还得把那些成果实实在在地用到基层去；最好再琢磨琢磨怎么用数字化的手段来管党建。毕竟党的建设可是国企的金字招牌和健康发展的压舱石呢。东方发展集团用“党建+”这个招数把党建跟经营搞得同频共振、深度融合，不光给企业注入了新的血液，还给新时期的国企党建探了条明路。要是能一直这么干下去，把创新、制度、管理这几方面的劲儿拧成一股绳，肯定能把国企的活力和潜力全都给释放出来，为咱们国家的经济社会发展多做贡献。