近期商界热议的一起案例中，一家家族企业的创始人因继承人将关键收购项目处理成情绪化冲突，最终决定推动“经营权与所有权分离”。这并非个例，而是当前我国家族企业代际传承难题的缩影。研究层面，麦肯锡数据显示，中国家族企业平均寿命仅为2.7年，明显低于欧美国家的7—8年。上海交通大学发布的《中国家族企业传承报告》指出，62%的“企二代”存在商业素养不足，38%的接班项目出现较大经营失误。
家族企业传承的关键，不在于“谁接班”，而在于规则、能力与责任如何落地。当市场不再为身份溢价买单，企业能否穿越周期，更取决于治理是否现代、决策是否专业、制度是否有效。把情感留在家庭，把经营交给制度，或许才是家族企业走向长久的共同答案。