今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部创新工作方法，组建党员三级采购突击队，针对采购管理薄弱环节精准发力。最新数据显示，华南区域三级采购成功率及周期达标率已创历史最佳水平，有力支持了集团管理提升目标。 作为国企物资采购的重要环节，三级采购直接影响项目进度和资金效率。以往存在的代理机构履职不到位、责任划分不清、评审标准不统一等问题，常常导致采购周期长、纠纷多、效率低等问题。 为解决这些难题，华南公司第二党支部推动党建与业务深度融合。由党员骨干组成的突击队从四个关键环节入手： 一是强化代理机构管理。建立全过程监督机制，跟踪评价项目经理履职情况，实行差错记录和绩效挂钩制度，同时开展优秀项目经理评比活动。 二是落实主体责任。联合主管部门明确采购人职责边界，按月编制运行分析报告发现问题。对出现问题的单位及时预警并督促整改，将整改情况纳入年度考核。 三是规范专家评审。严格把控专家选聘、抽取和监督流程，落实评审前业务交底和廉洁提醒制度，定期更新专家库确保专业性和公正性。 四是优化供应商管理。实施全周期风险防控，公正处理供应商投诉事项；对违规行为严肃处理，维护市场秩序。 该创新实践取得明显成效：三级采购平均周期缩短15%，投诉率下降30%。业内专家指出，这种将党组织优势转化为治理效能的模式，为国企改革提供了有益参考。
采购管理的提升不仅体现在数据指标上，更在于制度的严格执行、责任的清晰划分和市场的稳定预期；通过党建引领带动整体提升、将临时监督转为长效机制，才能持续增强合规能力和专业水平，为重大项目建设和供应链稳定提供坚实保障。