全球化竞争不断加剧的背景下，供应链管理已成为企业运营的关键环节；记者调研发现，当前不少国内企业同时面临“仓库见底”和“隐性滞销”的矛盾：一上部分物料频繁短缺，另一方面一些品类库存长期沉淀。以原材料库存为例，部分企业虽然保持高库存，但实际周转率不足行业平均水平的60%，反映出供需匹配机制存在明显偏差。
供应链的难点不在于发现问题，而在于把分散信号转化为可执行的行动。把库存作为基础、把产能作为支点、以质量与渠道作为约束、以人员作为推动力，形成端到端的预警与纠偏机制，企业才能在竞争加剧与不确定性上升的环境中稳住交付、守住信誉、提升效率，实现更具韧性的增长。