新能源产业加速发展之际，企业对高素质、专业化人才的需求更加突出。东方风电举办内训师大赛，既是应对行业竞争加剧的现实需要，也是完善内部人才梯队的重要举措。当前风电行业技术迭代加快，从研发设计到生产运维，都对从业者的综合能力提出更高标准。但在一些企业内部，培训体系仍存在课程贴合度不够、师资分散等问题，影响了人才培养效果。此次竞赛为改进这些短板提供了可操作的路径。参赛的16名内训师来自研究设计院、工程事业部等核心部门，授课内容覆盖主控系统开发、叶片工艺优化等关键技术领域，以及项目管理、制度规范等管理实务。评委组从专业性、教学能力、现场表现三个维度综合评估，最终评选出10名优胜者。部分课程将理论讲解与实操演示结合，提升了培训的落地性与可用性。东方风电党委副书记潘乾刚在总结中表示，大赛说明了内训师队伍较好的专业基础，但与公司战略发展目标相比仍有提升空间。他提出后续重点完善三上工作：一是强化顶层设计，把内训师培养纳入人才战略；二是建立动态评估机制，优化课程体系；三是加强资源整合，搭建覆盖研发、生产、服务全链条的实训平台。业内人士认为，此类竞赛若常态化开展，将带来多重效果：短期可调动学习积极性、促进经验共享；中长期有助于形成更标准化的培训模式，为行业培养复合型技术人才。随着“十五五”规划临近，东方风电的做法既呼应国家新能源发展方向，也为同类型企业提供了可参考的人才培养思路。
人才强——产业才有底气；培训做实——发展才更稳；把赛场上的“亮点”转化为岗位上的“常态”，把个人经验沉淀为组织能力，关键在于长期投入与制度支撑。以内训师队伍建设为抓手，推动知识沉淀、技能传承和标准落地，企业才能在竞争加剧与技术迭代中提升韧性，形成更稳定的增长动力。