2月25日，甘肃兰州市卫健委成立工作组前往兰州市某口×医院调查。一位公立医院的医生因未完成医院每月设定的2.5万创收任务，找同事借指标被拒后被待岗了。他称未完成指标就会被要求从工资中扣除未完成的部分，还给同事。这位医生的爆料让人听了心里发堵，甚至有些难受。医院回应称没有设创收指标，只是医生违反规章制度未按规定扣工资。但是，兰州市口×医院医务科的回应并没有平息舆论的争议。许多网友在评论区中提到，实际上很多医院都有绩效考核制度，这是为了保证医疗质量和医院的正常运行。这位医生也透露说，有时候医生在面对病人时，需要和不需要治疗的界限很模糊。“为病人着想”和“留住病人”这两个目标有时候会产生冲突。虽然兰州市卫健委已经介入调查，但外界普遍认为如果没有实质性的改变，类似的问题还会继续存在。许多同行也表示他们的科室KPI人均5万甚至更多。对于医生而言，KPI不仅仅是销量和点击量这些概念，而是检查、开药和治疗等具体的医疗服务。 这个话题引发了人们对公立医院管理制度的关注和反思。大家不禁要问：是什么样的制度设计把本该救死扶伤的医生逼成了“销售”？对于这个问题，也许答案并不简单。但我们更应该关注的是如何让医生回归到救死扶伤的本职工作中来，而不是把他们当成创收机器来使用。