技术主导的时代来临，产品经理原本能依靠“搞人”的能力在市场上立足，现在发现这个能力在技术成为“硬通货”后已经不再管用了。 01.程序员与产品经理之间存在着截然不同的生存路径。当技术被视为一种关键资产时，程序员掌握代码的钥匙，能够轻易打开市场大门，无论走到哪里都能凭借自己的技能获得回报。 然而，产品经理却面临着巨大的挑战。没有代码能力的产品经理就像一个没有钥匙的管家，只能依靠组织这个“大机器”来实现价值交换。一旦组织停止运作，差距便立刻显现出来——前者依然可以通过接外包、旅居等方式维持生计，后者可能陷入不会写代码又不懂讲故事的尴尬境地。 你可能还记得去年那场裁员潮，我的一位程序员朋友拿到N+1赔偿后就开始休息了三天，然后迅速重新开始接单工作。他接了一个小程序后台和一个企业官网的项目，月收入轻松过万。他笑着说：“只要我还会写代码，大理的咖啡厅和家里的沙发都可以成为我的办公室。”技术就是他的底气。 相比之下，一位被裁员的产品经理情况却不同。他投出了上百份简历，却没有收到任何回复。客户总是问他：“你有开发团队吗？”当他回答没有时，客户立刻反问：“那我花几千块找你画原型图有什么意义？”他尝试过自己建站、写公众号和做付费咨询，但每一次都绕不开需要成功案例这一关。以前那些爆款功能背后有很多人支持，但现在团队解散后，他既没有可复用的代码也没有足够吸引流量的文案。 02.技术岗位注重可交付成果和硬通货——代码。管理岗位则依赖协同资源和人脉。脱离了大公司体系后，“搞人”的技能对产品经理来说变得毫无价值。 自由职业在技术岗位上可行，但在管理岗位上却不太容易实现。技术岗位可以凭借手艺生存下来，但管理岗位需要依赖系统运转才能存活。 03.对于产品经理来说有三个要点需要注意： 第一是把个人作品当作存款。与其等待公司给予背书，不如提前把需求文档、原型图、小程序、公众号还有PPT开源到GitHub、语雀或小红书上，让代码和文字成为数字遗产。 第二是把可复用能力当作现金。学习一门编程语言或设计系统是个不错的选择。哪怕只是Figma插件或Vue组件库都能让你从需求方变成卖课方。 第三是把下一份工作当作创业项目去对待。既然组织可能随时崩塌，不如把求职过程看作是寻找合伙人并打磨产品的机会。 技术浪潮不可阻挡地前进着，“搞人”的技能需要升级成“搞事”，否则只能永远停留在组织内部进行“搞人”。 让作品流通起来可能是突破当前困境的第一步。