贵州黎平正在试着摸索一种新路子，把之前单纯看风景的旅游，转变成能让人亲身体验的产业活动。省人大代表吴国邦在当地的孺子牛合作社经营这个，他觉得这正是偏远山区经济想升级的好法子。这次转型恰好也符合省里围绕“文化、生态、产品”这三大要素搞的“四大行动”。黎平的底气在于它独特的资源，这地方夹在贵州、湖南、广西三个省份中间，既有红军走过的红色故事，还有侗族人的文化，环境也特别好。现在当地人不再光盯着好看的山景了，而是把文化活动和农业、体育、文化产业绑在一块儿。比如肇兴侗寨就借着“村超”、“村BA”这样的全民体育品牌，把唱戏、比赛还有吃喝玩乐都揉在了一起，游客不光爱来，待得也更久。 吴国邦举了自家合作社养牛的例子，让游客能下到田里去喂牛、加工牛肉，这就把光买牛肉变成了对健康生活方式的认同。这不仅直接让本地牛肉卖得更好，还逼着产业做得更精细、更有牌子，形成了一个从旅游拉动产业、产业又反过来振兴旅游的圈圈。这种先让游客来玩再顺便消费、最后推动产业升级的做法，正是对省里说的“把卖东西变成卖生活方式”战略的响应。黎平通过市场需求来定制项目，像做农活、做手工艺品、做康养这类体验活动，满足了大家的各种需求，慢慢把资源的长处变成了发展的硬实力。 现在这种融合带来的好处不光在旅游业，农民合作社、小生意人和搞旅游的都沾上光，大家结成了利益共同体，也解决了不少人的就业问题。黎平的经验说明，文旅融合不光是旅游业自己变好，更是让地方经济变得更强的发动机。贵州要建世界旅游目的地，到底怎么用文化当灵魂、用产业当地基、用体验当桥梁，把人从单纯的游客变成真心留下来的客人？黎平给出了不错的参考答案。以后要是想释放更多潜力，关键还是要在管理机制上创新、把路修修好、把本土牌子打起来。正如代表说的那样，只有让游客不只是看着别人玩，自己也能参与进来玩，才能真正让旅游让老百姓变富、产业让县城兴旺起来。