伊戈尔这次和美云智数联手，要在2025年以前，也就是“双百亿”战略目标推进期，把1家世界级“灯塔工厂”建起来，给内部各部门的工作带来翻天覆地的变化。赵楠楠作为伊戈尔总裁，还有金江、孟凡高这几位美云智数的头头都在场，他们讨论的可不是简单的系统上线，而是包括研发、供应链、质量和流程在内的一整套系统工程。孟凡高说，这次转型是支持伊戈尔从现在的规模跃升到百亿目标的关键动作，大家必须跟着业务走，去重构流程和管好数据。为了让这次变革见真章，伊戈尔要坚持业务主导原则，“把数字底座筑基、全球协同提效、标杆能力成型”这三步走好。伊戈尔现在正忙着快速发展，除了搞新能源变压器，还打算在储能和车载这些新领域大展拳脚。要想在这么多地方搞全球布局，光靠人力不行，必须用数字化手段把降本提效做到位。美云智数给伊戈尔规划了一个两年的计划：第一年先搭好数字底座；第二年去优化全球协同能力；第三年把标杆能力给立起来。具体来说有四个目标：第一个目标就是把数字化资源全都投到研发、生产和供应链这些关键环节里去；第二个目标就是前面说的建那1家灯塔工厂；第三个目标是建立起覆盖中国、美国、泰国和墨西哥的多基地全球供应链运营体系；第四个目标是要把OTD全流程的85%都覆盖掉。金江表示这次项目就像飞机在飞的时候换发动机那么难，业务负责人不能光看表面功夫，得把流程理顺了再推动变革。项目得严格按照SOP走，盯着降本、增效、风控这三个价值点不放。赵楠楠强调这次变革是公司规模很大的管理升级，核心目的就是要降本增效和防风险。她希望大家思想统一一点主动参与进来，在学习别人经验的同时也要大胆创新。美云智数会全力配合伊戈尔高层在关键问题上拍板定案。这次数字化转型2.0的征程已经开始了，两家公司要把流程拉通、数据统一治理和智能制造升级这三大能力给构建起来。他们要携手用流程牵引、数据驱动的方式去打造面向全球的高效协同体系，给实现百亿目标打下一个坚实的数字底子。