在新钢集团，厚板特钢事业部的“双行道”用人模式带来了显著变化，通过让职位从“铁交椅”变成“活动椅”，给业绩排名靠后的人让位贤能，而业绩优秀的人则得到提拔重用。干部的收入可以增减，岗位能上能下，这在这里成为了日常现象。这个改革是基于对公平公正的追求，要让职位职级上下贯通。 厚板特钢事业部负责管辖2500名职工、35名科职干部、14名见习作业长、33名见习班组长和9个作业区，工种多样、考核制度不一，管理难度大。传统的末位淘汰制让部分干部一次淘汰就没翻身机会，所以打通职级和让干部能上能下成了关键的问题。这个“双行道”模式就是让上行通道和下行通道并行。普通职工可以逐级提升到作业长级别；而对于表现不好的人，他们将面临绩效核减、岗位调整甚至免职。这个模式覆盖了生产、技术、设备、安全和营销五大专业，构建起一张全面的考核网。 8月4日正式发布实施办法后，效果立竿见影。首批7名因事故或绩效靠后被处理，其中4人被免职，3人停职。设备管理室副主任舒小兵因为二级质量事故被停职留用，当月绩效扣了40%。他痛定思痛后在检修期间包机到人，攻关设备故障问题。结果设备故障时间下降了51%。他的努力让他的处分被撤销并复职了。现在厚板特钢事业部各条产线紧张有序，干部职工干劲十足。 新钢集团在下半年降本增效工作部署会上提出了“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的十五字方针。为了把口号变成行动，集团微信公众号同步开设了专栏展示各单位的好做法和经验。这个方针要求全员时刻保持清醒并迅速贯彻落实，努力完成全年目标。 01十五字新政吹响冲锋号：“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”——新钢集团在下半年降本增效工作部署会上抛出这十五字方针。02厚板特钢：把“铁交椅”换成“活动椅”。在刚性运用271强制分布结果的基础上创新推出双行道用人模式：业绩排名靠后离位让贤；排名靠前提拔重用。03成效：奖优罚劣到位，赛马机制让干部“瞪起眼”。 双行道实施后首批7名因事故或绩效靠后被处理：4人免职、3人停职。设备管理室副主任舒小兵因二级质量事故被停职留用扣罚当月40%绩效。“第一次尝到强考核的苦头”，他痛定思痛6月大检修期间包机到人逐台攻关8月事业部撤销处分准予复职。设备故障时间由1-7月均值下降51%成为最直观战果如今厚板特钢事业部各条产线紧张有序干部职工干劲十足上下同欲干事创业的争先氛围正悄然形成。 这次改革不仅在管理上取得了显著成效还有着深远的影响它给新钢集团注入了活力让大家对未来充满信心大家都在为实现全年目标而努力奋斗着。