哎呀，大家都知道嘛，2026年3月26日这天，胜利精密在苏州主场和安徽分会场同时办了个大启动会，大家都来了，就为了看看这个伏羲AI项目到底是怎么回事儿。徐总代表公司先发言说，现在全球企业都在用AI，咱们要是不跟上，肯定要落后。他现场还举了例子，说很多像写报告、排班、算排版这些重复性的活儿，把大家的精力都给磨没了，其实AI完全能接手。所以徐总把今年定为AI战略元年，还要求每个部门年内至少得落地一个改善项目。 那项目怎么落地呢？达智汇的赵总来了，他觉得关键是要把企业管理流程、数据质量和组织文化这些“照妖镜”给擦亮。袁经理接着讲了详细的规划，这次是全集团都要参与的大动作，重点放在生产质量预警、设备监控、仓储物流和安全能耗管理上。这就好比打仗得有地图，他们计划先通过高管工作坊挖几个好的应用场景，然后挑高价值的项目重点攻关；还得在组织保障上下功夫，设立三级的“AI学院”；最后还得有个数字化追踪平台叫“伏羲伴侣”，把整个过程都可视化。 这时候大家达成了个共识，AI可不是光买技术就完事了，得是企业里自己长出来的东西。要想成功就得抓住三个点：第一是数据得干净，“垃圾进垃圾出”这是基础；第二得有80%的业务人员用起来；第三就是得有自主能力，不能老靠IT部门或者外部厂商。 你说胜利精密这公司多有魄力啊？人家深耕精密制造二十多年了，又是国家工信部授的“智能制造示范工厂”，现在更是要靠AI来重构核心竞争力。不管是以前给联想、三星做服务，还是以后继续做领头羊，他们都是站在技术变革最前沿的。这次伏羲AI项目一启动，胜利精密就正式迈入了智能制造的新阶段。以后公司肯定还会持续深化AI应用，用智能手段赋能制造行业，给客户创造更多价值。