浙江台州正在大力推进乡镇公共文化服务的升级改造，把“墨上花开”书吧打造成一个标杆项目，来探索这个领域里可持续发展的新路子。在城镇化步伐飞快的今天，怎么让那些优秀的文化资源下到乡镇去，给老百姓带来普惠均等、充满活力的服务，这是乡村振兴战略落实中必须要面对的一道难题。玉环市清港镇搞起来的这个“墨上花开”书吧，靠着自己特别的定位和创新的管理方式，交出了一份很有启发意义的答卷。 首先说说它的精准定位。书吧就开在清港镇中心小学和中学旁边，刚好卡在学生还有家长平常走路的路上。大家来接孩子放学的时候等几分钟是常事，现在有了这个书吧，就把大家等待的时间变成了阅读的时间，给孩子们在放学后找到了一个安全又有意义的“第二课堂”。这样的布局一下子打破了传统公共文化设施跟老百姓生活之间的物理距离和心理隔阂，让人觉得文化服务就在手边。 书吧里面的设计也特别讲究。不像那种死气沉沉的老图书馆，这里有阶梯阅读区、镂空的书架、卖轻食和咖啡的地方，还有本地文创产品展示区。咖啡香和书香混在一起，看书的人和聊天的人都能找到自己的位置，整个地方显得特别轻松、开放，很有现代的美感。墙上贴着像“为古怪有趣的灵魂提供食粮”这样的标语，一下子就拉近了跟年轻人的关系。这种设计说明现在的公共文化空间正从只让人借书看书的地方变成了能让人休闲、学习、社交的复合型体验场所。 光有好的地方还不行，内容还得跟得上才行。“墨上花开”在这方面下了功夫，搞了个“屿读书集·墨上花开”的品牌。他们根据二十四节气还有传统节日来搞主题活动。比如芒种的时候搞百家宴绘本共读，大雪的时候弄暖冬读书会；文旦丰收季搞亲子体验，元旦的时候办醒狮手工科普活动。这些活动把季节变化和本地文化紧紧连在了一起，把读书推广和传统民俗、自然科学还有亲子教育都融合到了一起。活动设计特别注意让大家动手参与，不光是吸引了固定的读者群，还一直在激发社区的文化活力。 第三个亮点就是机制创新。“建易营难”是很多乡镇公共文化空间的通病。一次性建好了以后要是没人管、没钱赚，很容易就变成没人去的地方甚至关门大吉。“墨上花开”解决这个问题的办法是搞了个“文化共创合伙人”制度。这个制度把三方力量都给用起来了：文艺骨干、文化特派员组成的“文化合伙人”管策划质量；咖啡店主、研学机构负责人组成的“运营合伙人”管生意赚钱；镇里的综合文化站、村委会这些“阵地合伙人”提供政策支持和场地。这种组合把政府管的、市场运作的和社会参与的东西有机地合在了一起。 至于钱怎么来，书吧用免费的公益服务（借书、搞活动）来聚拢人气树立品牌；然后再通过卖咖啡、卖文创产品还有开付费的研学课程来赚钱。赚到的钱又拿去修房子、换新书、搞活动形成一个良性循环。这种模式既保证了公益的性质不变味，又靠市场力量让自己有了“造血”功能。 最后讲讲深层价值。“墨上花开”带来的好处不仅仅是一个物理空间那么简单。它通过不断的文化熏陶慢慢地改变着居民的生活方式和精神面貌。对孩子来说是启蒙的摇篮；对家庭来说是增进感情的纽带；对年轻人来说是解压的精神家园；对社区来说是增强认同感的客厅。书吧里面专门摆着玉环文旦（柚子）的衍生品展区，把本地特产和创意结合起来既推广了农产品牌又塑造了“清港文化符号”，增强了大家的文化自信和对家乡的归属感。 阅读的种子在这里播下了根，“墨上花开”正悄悄地在基层文化创新的道路上绽放出勃勃生机。这个项目表明新时代乡镇公共文化服务不光要看有没有硬件设施更要看服务好不好能不能长久运行下去。它通过功能融合、内容创新还有运营机制的探索成功地把书吧变成了活跃的社区文化生命体实现了社会效益和经济效益的统一。“政府引导、社会参与、市场运作、公益主线”的经验值得大家关注和学习。让阅读重新回到日常生活中让文化在这片土地上深深扎根“墨上花开”正让我们看到了基层文化创新的希望所在。