随着《全民阅读促进条例》将于今年二月一日正式实施——全民阅读周制度正式确立——“十五五”规划也明确提出“推进书香社会建设”，全民阅读工作进入法治化、规范化的新阶段；此变化为实体书店的创新发展带来更明确的政策支撑和机遇。当前，实体书店面临的核心课题，是在数字化浪潮冲击下重新定义自身价值。中国书刊发行业协会理事长艾立民指出，实体书店“新坐标”的建立需要从三个维度突破：一是成为全民阅读的深耕者与推广中枢，通过多元文化活动打造区域阅读文化策源地；二是成为文化消费的体验中心与美学空间，满足群众复合型精神需求；三是成为产业生态的创新节点与服务枢纽，推动数字化融合与跨界合作。这一判断为实体书店转型提供了清晰路径。 在实践层面，不同类型书店正探索各具特色的发展路线。湖北新华书店选择回到校园场景，创办“倍阅”校园书店品牌，在全省高校建成二十九家门店，服务二百万高校学子。这一布局来自对需求的调研——超过百分之九十的大学生希望拥有更优质的阅读与交流空间。“倍阅”书店采用派驻店长与学生团队协同运营的模式，深度融入高校文化生态。书店每年举办近千场文化活动，“红色共读”项目覆盖八十余所高校、触达三十万人次，带动年均图书销售近五百万元、政策读物发行近两千万册。同时，书店以图书、咖啡、文创和活动为核心带动经营，非书品类营收由不足百万元提升至近两千万元，并通过勤工助学与创业孵化等方式，形成校方、学生与社会共创的生态圈。 深圳出版集团打造的“湾区之眼”，则反映了实体书店向城市文化会客厅转型的另一种尝试。项目落地深圳前海核心区域，以书为核心但不止于书，采用开放式空间设计，与自然景观融合，打造八千四百平方米的高品质阅读空间。项目引入《三体》虚拟现实体验中心等知识产权业态与专业剧场，形成阅读、文创、演艺、科技融合的多元生态。开业仅百天，客流突破三百万人次，验证了该模式的市场吸引力。深圳出版集团计划在三至五年内继续深化业态创新与文化品牌建设，并在十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅。 同时，也有书店企业采取“向后退、向前看”的双向策略。浙江新阅读文化传播有限公司的无料书铺经过九年探索后认为，实体书店的核心竞争力在于把阅读内容与服务效率结合起来。“向后退”是剥离复杂的复合业态，回到阅读本身。无料书铺关闭三十余家纯零售门店，转而针对家庭场景，打造“无料书库+家庭阅读中心”，并研发覆盖三至十二岁双语阅读、文学阅读、科普阅读的标准化产品体系，将阅读服务转化为可付费的产品。该模式已显现成效：杭州春江花月馆转型后，二零二五年营收二百七十三万元、净利润一百一十万元；温州瑞安字趣店年营收超五十万元、净利润十六万元。目前，全国五家直营店、七家加盟店全部实现盈利，服务学员七百余人，涉及的营收超过千万元。 “向前看”则是用技术手段缓解人工成本高、服务效率偏低问题。无料书铺与掌阅合作推出人工智能场景应用，通过技术赋能提升运营效率，为实体书店的可持续经营提供了新的解法。这也表明，实体书店的未来不是简单回到传统模式，而是在坚守阅读本质的同时，主动拥抱新技术与新业态。
全民阅读从倡导走向法治化、常态化——既是文化建设的重要进展——也为实体书店提供了“重新定义自己”的契机；书店的未来不在于制造多少噱头，而在于是否把阅读当作长期事业，把服务当作核心能力，并在公共性与市场性之间找到平衡。让更多人愿意走进书店、停下来阅读、持续参与文化生活，书香社会建设才能拥有更坚实、更可持续的现实支点。