在城市化进程加速的背景下，窑里村曾面临青壮年流失、农房闲置率超40%的发展困境。
村党支部书记王建国介绍，传统"输血式"帮扶难以持续，必须建立市场化运作机制。
2019年起，该村联合专业运营团队推出"新村民计划"，通过三方面破解发展难题：一是建立产权交易平台，将分散的闲置农房统一流转；二是设立创业孵化基金，对文创、研学等特色项目给予启动补贴；三是构建"原住民+新村民"双赢机制，要求入驻项目必须雇佣本地村民。
油画创作者安妮的工作室颇具代表性。
她租用的百年老宅经改造后，既保留了夯土墙、木雕窗等传统元素，又增设了现代艺术展厅。
这种"修旧如旧"的改造方式，使村内23处闲置农房重获新生，年租金收入超80万元。
更深远的影响在于产业生态的重构。
云合马会负责人郑欣妍引入的英式马术培训，带动周边农户发展牧草种植；大学生杨瑜晨创办的乐高教育中心，已与5所乡镇学校建立合作；咖啡馆主理人赵琴琴开发的"桑叶拿铁"，年消耗本地桑叶逾1吨。
据统计，新业态已创造就业岗位136个，村民年均增收2.3万元。
中国农业大学乡村振兴研究院专家指出，窑里村实践的核心价值在于构建了"城乡要素双向流动"的可持续模式。
其经验已列入浙江省"千万工程"典型案例，下一步将重点完善风险共担机制，探索集体土地作价入股等创新形式。
乡村的振兴，归根到底在于让更多人愿意来、留得下、干得成。
以“整村运营”激活空间，以“新村民计划”聚合人才，窑里村的变化表明：当乡村从被动等待项目转向主动组织资源、塑造场景、培育产业，就能把一时的热闹沉淀为长期的繁荣。
让新人与乡土彼此成就，让传统与现代相互滋养，正是乡村走向可持续发展的关键路径。