虽然现在好多企业都在说要培养年轻人，但安徽电建二公司却是真的把人才成长这个事放在心上了。他们把“师带徒”这套老办法拿出来，又琢磨出一套新的法子，给咱们年轻人搭了个“立交桥”。在咱们中国的能源电力行业，新人得靠师父带着干活，才能在那些又忙又难的工程里站住脚。 以前新人刚去工地上班，光懂理论是不行的。大家都是拿着书本去干活，心里头怕得很，不知道怎么应急。比如周猛在国显输变电那个220千伏的项目里，一开始也是摸不着头脑。幸亏有个老师傅手把手教他怎么测量放线，他自己也练了几百次才把这活儿练得又稳又准。 还有焦泉源那个小伙子在京沪高铁上干活的时候才刚工作没多久。有一回搞夜间施工，他跟着项目经理熬了通宵，硬是把导线给牵引到位了，还提前10分钟把任务给干完了。 其实要想把年轻人带好，光靠他们自己摸索是不行的。公司得有个制度来管着这事，这样师父才知道该教什么，徒弟也知道该学什么。安徽电建二公司就把这一套机制纳入了“基石计划”，明确了每个人的责任和考核标准。 为了给年轻人找个真刀真枪的练兵场，他们专门挑了一些大项目来做文章。像潘集电厂、廉江项目部还有国显输变电这些重点工程里，都有年轻人的身影。 在廉江项目部那栋235米高的塔吊上干活的时候，年轻员工们为了记录施工过程爬得老高，那种坚持的劲头看着就让人佩服。 现在的局面是国家的基础设施正处在提质升级的关键期，各行各业都缺能打硬仗的人才。安徽电建二公司的做法告诉我们：只要把培养年轻人的工作融入企业战略，把大工程当作“练兵场”，再加上“师徒结对”的催化作用，就能把大家的积极性给调动起来。 以后这一套经验没准儿能给别的公司参考参考。不管是在电力建设还是别的工程行业里，大家都应该学学这种“重视一线、崇尚实干、接力传承”的做法。毕竟“青年兴则企业兴”，只有让年轻人们在工地上把本事练出来、把责任扛起来，咱们国家的大战略才能有坚实的人才支撑。 所以说不管是在哪个年代，都得把人的培养写在项目一线上，融进技术传承里，最后还要落在制度保障上。这样才能让年轻的力量在新时代的建设浪潮里一路往前冲啊！