据彭博社报道，知情人士透露，苏宁易购正在考虑以7至8亿美元的价格把家乐福中国控股股权转让出去。三年前，苏宁花费了48亿元人民币，把家乐福中国80%的股权买了下来。这次交易看似是“并购狂欢”，其实是苏宁的一次豪赌。家乐福中国当时账面资产已经变成负数，但是依靠永辉、物美等本土对手的激烈竞争，让估值被抬高了。 从2009年到2019年，中国电商市场发展迅猛，网上零售额从90065亿元增加到了117601亿元。国家统计局的数据显示，2015年全国主要零售企业关闭了1709家门店。2017年至2018年间，至少有14家超市企业合计关闭了1400家门店。苏宁财报显示，2020年家乐福中国减少了5家门店，2021年上半年又减少了5家。 曾经的零售标杆家乐福是在1995年进入中国市场的，那个时候它还是本土零售学习的老师。但是好景不长，2009年销售额被大润发反超；2010年门店数被沃尔玛追平；2012年开始市场份额一路下滑，到2018年只剩3%。在连锁百强榜单上也被挤到了第12位。这次苏宁以48亿元人民币接盘，看似是一次救赎，实际上是接下了一个高负债、低增长、高电商冲击的三座大山。 苏宁为了给股权转让“清库存”，在家乐福中国内部启动了“止损+升级”双轨。厦门明发店在11月17日20点正式打烊，周边联营铺已经撤空；东莞世纪广场店计划营业到11月30日，“美食一条街”也提前关闭了。两店关闭后，在东莞只剩下15年老店继续撑场面；在厦门也只有空荡荡的玻璃幕墙。 闭店潮先声夺人：厦门和东莞两家老店谢幕的背后是苏宁的止损计划。然而闭店早已不是什么新鲜事：卜蜂莲花、华润万家、大商、沃尔玛等十年以上老店说关就关。 这些信息让我们明白一个道理：当时代抛弃你时，连一声再见都不会说。家乐福中国就是一个例子：曾经是本土零售学习的标杆，现在却成了烫手山芋。 这个故事没有赢家：苏宁当初用48亿元人民币买来的“救命稻草”，现在却只剩下零头。电商冲击只是加速器，真正的变量是时代对“线下体验”和“即时满足”的重估。当消费者可以指尖滑动下单时，线下大卖场巨无霸只能成为拍卖台上的展品。 这场股权拍卖看似起拍价7到8亿美元，但是潜在买家必须回答一个问题：我花大价钱买来的究竟是资产还是烫手山芋？于是这个拍卖会可能流拍——毕竟能接住家乐福中国的玩家屈指可数。 现在回头看这个十年：从1995年把大卖场模型带进中国到今天可能再度易主，家乐福中国用二十余年走完了一场从老师到学生、从主角到背景板的零售长跑。 零售英雄的悲歌从来不会给任何人彩排时间：电商洪流吞噬的不只是家乐福中国一家企业。 这个过程中苏宁付出了巨大代价：两年不到就成了烫手山芋。 现在留给我们的只有一声叹息：零售英雄迟暮的故事还在继续。 这段历史告诉我们：当消费者习惯“次日达”，线下大卖场再大的仓储面积也显得笨重。 这是一个值得深思的问题：当时代抛弃你时连一声再见都不会说。