中原环保股份有限公司这家河南省搞环保的国企平台，最近动作挺频繁，打算通过买两家专业公司来加强在水务这块的布局。根据1月12日发的消息，他们会在公开市场上把两家公司百分百的股权都买下来，一家是搞再生水运营的新泓公司，还有一家是专门处理污泥的格沃公司。 这两家公司各有各的特长。新泓公司的主要业务就是卖再生水、收费用、还有管网维护，这正好能和中原环保现有的水务业务搭上边儿。格沃公司在污泥处理这块有好几个专利技术，从研发到设备安装都能包圆了，这跟中原环保想发展固废处理的路子也挺对路。 其实这事儿不是单独干的。就在前不久，中原环保才刚通过郑州市公共资源交易中心花了14.58亿元把三环、四环再生水管线的资产接过来了。这就说明他们正在系统性地把水务环保产业链上下游的事儿都给包下来。 这么一折腾，中原环保现在已经算是个综合性的水务公司了，供水排水、污水处理、污泥处置、中水回用这些都有涉及。这回收购完以后，他们在再生水利用这块的专业能力肯定会更硬实，污泥处理这块也能变成自己的技术体系。 行业内的分析说，现在环保行业光靠末端治理不够看了，得有全链条的解决方案才行。这种整合模式正符合这个趋势。中原环保通过买现成的技术和经验，既省时间又少走弯路。 从国资改革的角度看，这也是国有资本在带新兴产业的节奏。作为一家上市公司，他们把当地的优质环保资产给拢到一起了，既能让国有资产更值钱，还能通过上市的方式把钱引进来搞建设。 公告里还特意说了，他们会按照规定办事走程序。公开摘牌的方式保证了公平透明，这也给别的国企做了个好榜样。 这么一看，现在的国企不光是给别人服务了，都在往环境解决方案供应商的方向转。用市场化手段把资源整合起来以后，不仅技术短板补上了产业链变长了，还能在治污这块发挥出系统性的优势。 在大家都重视环保的背景下，这种以国有资本带头、市场化运作的办法能给大家不少启发。等这几笔收购都办利索了，中原环保在黄河流域的生态保护和高质量发展里头也能多出点力。