近年来，云南省属企业完善现代企业制度上获得突破。省国资委通过开展公司治理示范创建、"董事会建设提升年"等专项工作，已基本建立起规范的法人治理结构。但随着改革不断深入，一些深层次问题逐渐显现，如决策标准不统一、权责边界模糊等问题，甚至出现权力越位现象，制约了企业治理效能的提升。
当前国企改革进入新阶段，云南的探索表明：只有用系统思维打破权责壁垒——以制度创新提升治理效能——才能在现代企业制度建设上实现跨越发展。这个具有地方特色的改革实践，不仅为地方国资改革提供了路径参考，更为构建中国特色国有企业治理模式贡献了宝贵经验。（完）