大家都知道，军事训练的时候，讲评这事儿特别重要。它能检验我们练得怎么样，还能把问题给指出来让咱们改正。但是，怎么才能把讲评说到位，把大家的劲儿都给鼓起来，这可真是个让人头疼的事儿。 最近，有个部队的骨干经历了一次深刻的反思，想出了一个新招。以前他讲评的时候总是说“有些同志”、“个别人员”，本来是想委婉点，别伤了大家的自尊心。可结果呢？反而搞得大家心里都没底。特别是那些表现不太稳定的战士，心里更是七上八下，生怕自己被点到名。这样一来，谁还敢好好练啊？有个表现好的骨干就因为怕拖后腿，主动退出了示范任务。还有个新排长本来挺有干劲儿，现在变得战战兢兢。这样的讲评不但没把士气聚起来，反而让大家变得更小心翼翼。 意识到这个问题后，这个骨干决定改改做法。在最近一次全连讲评上，他直接点名说：“二班李振国，掩体构筑超时了43秒；四班陈小雨，夜间站岗没记熟口令……”同时还表扬了那些表现突出的战士。刚开始大家都挺意外的，可很快大家就明白了，心里都有底了。谁也不猜了，直接看自己和别人的不足与长处。训练场上也活跃多了，大家都想着怎么提高效率、练得更精。 这说明啥？精准讲评其实就是实事求是、就事论事。带兵的人得去一线盯着看、记下来每个人的情况。讲评的时候语气方法得注意点，批评要讲理有据、表扬要及时具体。这样一来，“模糊敲打”变成了“精准助力”，既让大家知道了责任，又激发了“比、学、赶、帮”的劲儿。 这次改变其实就是基层带兵人求真务实、敢于担当的作风表现。它告诉我们，干工作就得坚持问题导向、精准施策。现在全军都在搞实战化军事训练，更需要这种指名道姓、精准讲评的精神。只有这样才能补短板、聚士气，为实现建军一百年奋斗目标贡献坚实力量。