问题——马术文旅热度上升，但“养得起”“跑得稳”仍是行业关口。 在广州花都的御盛国际马术庄园，马厩最多可容纳64匹马，目前饲养12匹。看似小规模运营背后，是高频、精细且不能中断的日常工作：天未亮就要喂食，进食后需反复清粪、清理垫料；气温升高时还要冲洗降温。训练同样需要长期投入，一匹合格的休闲骑乘马通常要经过绕圈、上鞍、适应游客路线与环境噪声等系统调教，周期至少数月。马匹疾病与伤情也考验保障能力，从消毒防疫到专人护理，每一项都意味着持续支出。业内人士表示，马术项目具有“重资产、强专业、长周期”的特征，若只依赖门票或单一骑乘收入，盈利能力和抗风险能力都较弱。 原因——人才与标准体系短板叠加，经营压力突出。 庄园负责人彭华回忆，广东马业起步较早，但高水平教练、兽医保障、运营管理等复合型人才相对紧缺，早期项目常因“缺教练、缺标准、缺经验”走弯路：训练理念、饲养规范、游客安全与服务流程都需要体系化建设。同时，马术消费多为体验型、可选型支出，受季节、天气、客群结构影响明显。对不少经营主体而言，固定成本刚性强、客流波动大，容易出现“投入持续增加、产出增长缓慢”的局面。 影响——马文化“出圈”带来机会，也倒逼供给侧升级。 随着马年到来，“马到成功”等传统文化意象叠加节庆消费热，亲子研学、休闲骑乘、户外露营等需求有所上升。对地方文旅而言，马术项目连接体育与教育，也连接生态与休闲，有望成为城市近郊生态产品价值转化的新载体；对乡村产业而言，若能与餐饮住宿、农产品消费、研学课程等联动，可带动就业与服务集聚，形成更稳定的收益结构。，消费升级也提出更高要求：安全管理、动物福利、环境承载、体验设计缺一不可，行业将从“有项目”转向“强运营”，从“看马”转向“懂马、亲马、会玩马”。 对策——以三产融合延链补链，推动“单点体验”向“综合目的地”转变。 不久前，彭华参加休闲农业（三产融合）带头人培育涉及的培训后，更明确“以马为核心”做产业链：一是拓展服务场景，把骑乘体验与森林游线、亲子互动、马文化科普结合，提升停留时长与复游率；二是丰富消费供给，围绕“吃、住、行、游、购、学”完善配套，探索将马文化内容转化为课程、研学与文创产品；三是强化协同合作，与周边景区、酒店民宿、农场及活动策划团队对接，实现客源互送与产品联售；四是以制度化管理守住底线，加强马匹检疫防疫、游客安全告知与保险配置，推动训练、饲养、服务流程标准化，降低事故与舆情风险。庄园增设马文化科普馆、研学基地等做法，也体现出从“资源展示”向“内容运营”的转变。 前景——走向规范化与专业化，马术文旅或成城乡融合的新增长点。 业内分析认为，马术文旅要实现可持续发展，关键在于不盲目扩张、稳定输出品质：地方层面可通过人才培训、赛事活动引导、标准制定与公共服务完善，培育一批合规经营、特色鲜明的近郊目的地；企业层面则需坚持长期投入，把马匹健康、教练能力、服务细节作为核心竞争力。随着居民体育消费与亲子研学需求持续增长，叠加传统文化热潮与生态旅游趋势，马术项目有望从“小众体验”走向“多层次产品”，并在乡村振兴与文旅融合中释放更大潜力。
在花都的山野之间，马蹄声与林涛交织，“御盛模式”正在探索一条可复制的乡村文旅路径。这不仅是企业转型升级的案例，也折射出农业农村现代化的现实命题：当传统文化与现代经营方式相遇，当生态资源与市场需求有效对接，“绿水青山就是金山银山”便有了更具体的落点。前路仍有挑战，但方向已经清晰——产业振兴既需要耐心与定力，也需要持续创新。（全文1280字）