春节期间，四川遂宁一家火锅店把除夕至初三四天的33.9万元盈利，给了6家门店的140多名员工。这是这家火锅店连续第四年把这几天的盈利全部给员工。老板说自己以前做过服务员，了解员工的辛苦，所以有这个初衷。很多企业都曾经把某个时段或项目的盈利分给员工。这家火锅店不仅让所有员工都有钱分，还坚持了多年。传统餐饮业的工作时间长、薪资低、岗位流动性大和归属感不足是长期存在的问题。但这家火锅店通过共享盈利的方式让员工收入增加了，还给他们一种被尊重、被看见的感觉，从而激发了他们的积极性。通过优质的服务反哺经营是很有必要的。然而并不是每个企业都适合这种方式给员工分红。这个例子给我们启示：让员工感受到尊重和幸福是企业可持续发展的关键。