山东枣庄这个地方最近搞了个新年第一会，专门把怎么让干部敢干事、想干事、会干事的问题摆到了台面上。大家都知道，现在发展走到了深水区，光靠以前的老办法不行了，得有一股创新的劲头和干实事的精神。枣庄市就想通过这几个措施，把干部们的心思拢到一块，好推动高质量发展。 眼下正是枣庄作为资源型城市搞绿色低碳转型的关键时候，“十五五”规划里已经定好了“强工兴产、转型发展”的路子，要把自己打造成引领绿色低碳转型的示范城市。不过面对这么多复杂的任务和压力，有的干部就开始有点缩手缩脚了，求稳怕错、怕担责的情况时有发生。这样的心态要是不改改，政策就落实不下去，创新也就无从谈起。 那为啥干部们会这样呢？主要是因为之前的激励机制不太行。考核的时候干多干少一个样，干好干坏也没多大区别，搞得干实事的人没什么获得感；还有容错纠错机制不完善，很多干部生怕像“洗碗”一样被冤枉多干活还受罚。再加上基层有时候还会有诬告陷害的情况发生，这就更打击积极性了。 为了破解这些难题，枣庄市这次决定把干部激励机制当成打通政策落实“最后一公里”的关键突破口。他们说这不是普通的工作安排，而是严肃的政治任务，得从思想上领着、制度上保着、环境上营造好才行。这也看出地方党委要通过制度建设解决发展难题的决心。 具体怎么干呢？他们推出了一套“奖护结合”的体系。第一是精准及时地发奖励，围绕全市的重点任务设了十条奖励情形，只要在攻坚克难中表现突出就给奖励，把“以实绩论英雄”的导向立起来。第二是探索改革创新备案制，只要干部事先备案了探索中出现的非原则性失误就可以容错纠错。第三是加强查诬澄清的保障工作，一旦发现诬告陷害就严肃查处，保护那些坚持原则的干部。第四是完善考核调整机制，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。 这次改革举措的前景是把制度优势转化成干部持续作为的动力。短期来看能提振士气推动重点任务提速；长期来看能为转型积累经验提供参考。以后还得盯着措施落实到位别变成空口号才行。毕竟事业发展靠的是人，核心就是看干部的精神状态和担当能力。枣庄用制度建设撬动这“一池春水”，这就体现了新时代治理中的“严管厚爱结合、激励约束并重”的智慧。全面建设社会主义现代化国家的路上还得继续深化改革，让敢担当的人没顾虑、实干的人有位子才行。