咱们公司要在2026年干点大事了，3月9日在三楼大会议室搞了场生产经营系统工作会议，周波、李永萍、李钢、杨宗毅、熊薄几位领导都来了。还有经营部、生产部和财会部的人也坐满了会场。这次会特别实在，咱们先回顾了2025年的情况，经营部说要坚持“高质量·低风险”，围绕守内盘、拓外量、抢新域这几个方向使劲，还调整了考核机制，主要盯着合同转化和质量这两样事儿。生产部也总结了一下，说今年要把制度建设、基础管理这些活儿抓好，把采购和供应链保障能力给提上去。财务部把2025年的经济指标完成情况给讲透了，分析了业务结构和资金运行的问题，定了2026年预算管控、资金安全这些重点工作。 咱们还得说说这次经验交流环节，各实体都分享了自己的干货，有业务拓展的、有现场管理的、有清收清欠的，说得都特别实在，大家面对问题也不怕疼，措施也挺具体，这就给咱们做了个好榜样。到了领导讲话的时候，总经理助力熊薄就给大伙打气说，要赶紧从“被动保供”变成“主动赋能”，得把集中采购做实了，打造出核心竞争力；副总经理李永萍说要深耕局内市场，在资金自平衡的基础上再去搞外面的市场；总会计师周波要求坚持“大集采”政策不动摇，还要守住贸易“十不准”的底线；党委书记李钢也强调各系统要协同联动。 最后这次会议算是把大家的劲儿都聚起来了，既是总结经验又是部署任务。物流公司就像咱们的骨干一样，会开得紧凑又充实。给大家讲这么多就是想让大伙儿心里有底，明白今年的路该怎么走。咱们得按照会议定的调子往下走，肯定能把2026年的各项任务都给拿下。这个消息是生产管理部的黄凌媛整理出来的，廖偲宇负责编辑把关，最后杨宗毅审核通过了。